تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > تطوير الممارسات القيادية لمدير...>الوصف

تطوير الممارسات القيادية لمديري إدارات وزارة الصحة بجدة لتحقيق التنافسية في ضوء مدخل الإدارة الاستراتيجية

العنوان بلغة أخرى: Developing Leadership Practices for Directors of the Ministry of Health Departments in Jeddah to Achieve Competitiveness in the Light of Strategic Management Kid
المصدر: مجلة جامعة الملك عبدالعزيز - الإقتصاد والإدارة
الناشر: جامعة الملك عبد العزيز
المؤلف الرئيسي: أكبر، عبير فاروق حامد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Akbar, Abeer Farouk
مؤلفين آخرين: المطيري، رائد حمدان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج38, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 57 - 100
ISSN: 1319-0997
رقم MD: 1521644
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات القيادية | الأداء الوظيفي | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الممارسات القيادية | التنافسية | الإدارة الاستراتيجية | Leadership Practices | Competitive | Strategic Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف على الأسس النظرية للممارسات القيادية ومدخل الإدارة الاستراتيجية، والتعرف على متطلبات تطبيق مدخل الإدارة الاستراتيجية بإدارات وزارة الصحة بجدة لتحقيق التنافسية، اعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وكأنه أداة الدراسة الميدانية استبانة تم تطبيقها على عينة من موظفي إدارات وزارة الصحة بجدة وعددهم (٥٠)، توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أن مديري إدارات وزارة الصحة بجدة: يقوموا بمتابعة القرار بعد اتخاذه للتأكد من جدواه وسلامة تنفيذه، يترددوا في مشاركة الموظفين في اتخاذ القرار، يوفروا شبكة من الاتصالات الرسمية وغير الرسمية بينهم وبين الموظفين، قليلاً ما يوفروا بيانات إلكترونية لكافة الموظفين لتعزيز وتسهيل عملية الاتصال والتواصل فيما بينهم، يراعوا أن يكون التفويض في ضوء اللوائح والتعليمات والقوانين المنصوص عليها، يعملوا على تفويض الموظفين في الأعمال الروتينية فقط، يهتموا بربط تقييم أداء الموظفين بمستوى الإنتاجية، ولا يقوموا بعقد مسابقات تنافسية بين الموظفين لتحفيزهم على العمل.

The study aimed to identify the theoretical foundations of leadership practices and the entrance to strategic management, and to identify the requirements for applying the strategic management entrance in the departments of the Ministry of Health in Jeddah to achieve competitiveness. The study relied on the descriptive analytical method, and the field study tool was a questionnaire, then it was applied to a sample of 50 employees of the Ministry of Health departments in Jeddah. The study concluded that the directors of the departments of the Ministry of Health in Jeddah follow up on decisions after they've been taken to ensure the feasibility and safety of their implementation, hesitate to involve employees in the decision-making process, provide a network of formal and informal communications between them and employees, rarely provide information for employees to enhance and facilitate the process of communication among themselves, take into account that the authorization process follows the stipulated regulations, instructions and laws, delegate employees only for routine work, evaluate employee performance based on their level of productivity, and do not hold competitions among employees to incentivize them to work.
ISSN: 1319-0997

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.