| LEADER |
04502nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2265064 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 74700
|a أكبر، عبير فاروق حامد
|e مؤلف
|g Akbar, Abeer Farouk
|
| 245 |
|
|
|a تطوير الممارسات القيادية لمديري إدارات وزارة الصحة بجدة لتحقيق التنافسية في ضوء مدخل الإدارة الاستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a Developing Leadership Practices for Directors of the Ministry of Health Departments in Jeddah to Achieve Competitiveness in the Light of Strategic Management Kid
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك عبد العزيز
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 57 - 100
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على الأسس النظرية للممارسات القيادية ومدخل الإدارة الاستراتيجية، والتعرف على متطلبات تطبيق مدخل الإدارة الاستراتيجية بإدارات وزارة الصحة بجدة لتحقيق التنافسية، اعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وكأنه أداة الدراسة الميدانية استبانة تم تطبيقها على عينة من موظفي إدارات وزارة الصحة بجدة وعددهم (٥٠)، توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أن مديري إدارات وزارة الصحة بجدة: يقوموا بمتابعة القرار بعد اتخاذه للتأكد من جدواه وسلامة تنفيذه، يترددوا في مشاركة الموظفين في اتخاذ القرار، يوفروا شبكة من الاتصالات الرسمية وغير الرسمية بينهم وبين الموظفين، قليلاً ما يوفروا بيانات إلكترونية لكافة الموظفين لتعزيز وتسهيل عملية الاتصال والتواصل فيما بينهم، يراعوا أن يكون التفويض في ضوء اللوائح والتعليمات والقوانين المنصوص عليها، يعملوا على تفويض الموظفين في الأعمال الروتينية فقط، يهتموا بربط تقييم أداء الموظفين بمستوى الإنتاجية، ولا يقوموا بعقد مسابقات تنافسية بين الموظفين لتحفيزهم على العمل.
|b The study aimed to identify the theoretical foundations of leadership practices and the entrance to strategic management, and to identify the requirements for applying the strategic management entrance in the departments of the Ministry of Health in Jeddah to achieve competitiveness. The study relied on the descriptive analytical method, and the field study tool was a questionnaire, then it was applied to a sample of 50 employees of the Ministry of Health departments in Jeddah. The study concluded that the directors of the departments of the Ministry of Health in Jeddah follow up on decisions after they've been taken to ensure the feasibility and safety of their implementation, hesitate to involve employees in the decision-making process, provide a network of formal and informal communications between them and employees, rarely provide information for employees to enhance and facilitate the process of communication among themselves, take into account that the authorization process follows the stipulated regulations, instructions and laws, delegate employees only for routine work, evaluate employee performance based on their level of productivity, and do not hold competitions among employees to incentivize them to work.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات القيادية
|a الأداء الوظيفي
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الممارسات القيادية
|a التنافسية
|a الإدارة الاستراتيجية
|b Leadership Practices
|b Competitive
|b Strategic Management
|
| 700 |
|
|
|9 807144
|a المطيري، رائد حمدان
|e م. مشارك
|g Al-Mutairi, Raed Hamdan
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 003
|e Journal of King Abdulaziz University Economics and Administraton
|f Maǧalaẗ ǧameʼaẗ al-malīk Abdul Aziz. Al-iqtiṣad wa al-idaraẗ
|l 001
|m مج38, ع1
|o 0441
|s مجلة جامعة الملك عبدالعزيز - الإقتصاد والإدارة
|v 038
|x 1319-0997
|
| 856 |
|
|
|u 0441-038-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1521644
|d 1521644
|
