تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>The Impact of the Ethical Lead...>الوصف

The Impact of the Ethical Leadership and Knowledge Sharing on the Employees Creativity: An Investigation of Saudi Companies

العنوان بلغة أخرى: تأثير القيادة الأخلاقية ومشاركة المعرفة على إبداع الموظفين: دراسة على الشركات السعودية
المصدر: مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
الناشر: مركز ابن العربي للثقافة والنشر
المؤلف الرئيسي: ينكصاري، رغدة عمر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Yanksari, Raghdah Omar
المجلد/العدد: مج4, ع5
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 268 - 290
ISSN: 2789-3359
رقم MD: 1524094
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
القيادات الأخلاقية | ابتكارات الموظفين | الشركات السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
أدوار قيادية | إبداع | قيادة أخلاقية | مؤسسات سعودية | Leadership Roles | Creativity | Ethical Leadership | Saudi Enterprises
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

6

حفظ في:
المستخلص: تتناول هذه الدراسة القضايا المعاصرة ذات الصلة بكل من البحوث والممارسات التجارية، مع التركيز على الأدوار القيادية وتبادل المعرفة، وتأثيرها على إبداع الموظفين وهو موضوع يحظى باهتمام محدود في البحث المحلي. الغرض الأساسي للدراسة هو التدقيق في تأثير القيادة الأخلاقية، التي تتميز بالنزاهة والإنصاف، على إبداع الموظفين، فضلا عن آثار مشاركة المعرفة الداعمة من قبل القادة. تشمل الاستفسارات الرئيسية فحص نزاهة القيادة وإنصافها على إبداع الموظفين، وتأثير دعم مشاركة المعرفة على الإبداع. باستخدام نموذج نظري مستمد من الأدبيات، تستخدم منهجية البحث استطلاعات لاختبار الفرضيات وجمع البيانات من عينة من 250 موظفا عبر صناعات متنوعة. إحدى النتائج الرئيسية للدراسة هي أن القيادة الأخلاقية تؤثر بشكل إيجابي على إبداع الموظفين. ينخرط الموظفون في تقاسم المعارف بنجاح، مما يسهم في الإبداع سواء ضمن أدوارهم الوظيفية أو عبر مجالات المعرفة التنظيمية. عمليا، تؤكد الدراسة على أهمية القيادة الأخلاقية وتبادل المعرفة في تعزيز إبداع الموظفين داخل المؤسسات السعودية، لا سيما التأكيد على المستوى التعليمي. تملأ النتائج التي توصل إليها فجوة حاسمة في هذا المجال، حيث تقدم رؤى قيمة لكل من الباحثين والممارسين من حيث الأصالة والقيمة، تمثل هذه الدراسة استكشافا حديثا وكميا لموضوع تم تجاهله نسبيا، من خلال التحقيق في تأثيرات نزاهة القائد والإنصاف ومشاركة المعرفة على إبداع الموظفين، فإنه يوفر مساهمات ذات مغزى في المجالات غير المستكشفة لإنتاج الموظفين. وتقر الدراسة ببعض القيود، تم إجراؤه فقط في المملكة العربية السعودية وعبر مختلف القطاعات. ويمكن للبحوث المقبلة أن تستكشف بلدانا مختلفة أو قطاعات محددة للتمكين من إجراء تحليلات مقارنة.

This study addresses contemporary issues pertinent to both business research and practice, focusing on leadership roles, knowledge sharing, and their influence on employee creativity a topic with limited local research attention. Specifically, it examines the ethical dimension of leadership and the role of knowledge sharing in enhancing employee creativity within organizations. The study's primary purpose is to scrutinize the impact of ethical leadership, characterized by integrity and fairness, on employee creativity, as well as the effects of supportive knowledge sharing by leaders. Key inquiries include the examination of leadership integrity and fairness on employee creativity, and the influence of knowledge sharing support on creativity. Employing a theoretical model derived from literature, the research methodology employs surveys to test hypotheses and gather data from a sample of 250 employees across diverse industries. One of the study’s key findings is that ethical leadership positively affects employee creativity. Employees engage in successful knowledge sharing, contributing to creativity both within their job roles and across organizational knowledge domains. Practically, the study underscores the importance of ethical leadership and knowledge exchange in fostering employee creativity within Saudi enterprises, particularly emphasizing the educational level. Its findings fill a crucial gap in this area, offering valuable insights for both researchers and practitioners. In terms of originality and value, this study represents a recent and quantitative exploration of a topic that has been relatively overlooked. By investigating the impacts of leader integrity, fairness, and knowledge sharing on employee creativity, it provides meaningful contributions to unexplored areas of employee output. However, the study acknowledges certain limitations. It was conducted solely in Saudi Arabia and across various sectors. Future research could explore different countries or specific sectors to enable comparative analyses. Additionally, qualitative or mixed-method approaches could provide deeper insights into employee creativity. Moreover, future studies could delve into how organizations define and measure creativity, further enriching our understanding of this complex phenomenon.
ISSN: 2789-3359

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.