تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>أثر الريادة التنظيمية على تحقي...>الوصف

أثر الريادة التنظيمية على تحقيق الميزة التنافسية في ضوء أبعاد إقتصاد المعرفة: دراسة ميدانية على قطاع الإتصالات المحمولة الخاصة المصرية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Entrepreneurship on Achieving Competitive Advantage Considering Knowledge Economy Dimensions: Empirical Study on the Egyptian Private Mobile Telecommunications Sector
المصدر: مجلة جامعة الإسكندرية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: إبراهيم، نبيلة عباس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ibrahim, Nabila Abass
مؤلفين آخرين: أحمد، أسامة عبود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج61, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 213 - 241
ISSN: 2682-4183
رقم MD: 1526401
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الميزة التنافسية | شركات الاتصالات المحمولة | الريادة التنظيمية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الريادية | التوجه الريادي | التقنية | التدريب | التطوير | شركات الاتصالات | Entrepreneurial Management | Entrepreneurial Orientation | Technology | Training | Development | Telecommunications Companies
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى تعزيز ثقافة الريادة التنظيمية التي تشمل التوجه الريادي والإدارة الريادية، في قطاع الشركات الرائدة مثل شركات الاتصالات المحمولة في مصر لتحقيق المزايا التنافسية في ظل بعض أبعاد اقتصاد المعرفة، التي تمكنها من المنافسة وتعزيز مكانتها الرائدة في قطاع الاتصالات في مصر. ولأهمية الموضوع وجب تسليط الضوء عليه، لأن ثقافة الريادة التنظيمية ليست مرحلية أو مؤقتة، بل هي ثقافة ومنهجية تتسم بالاستمرارية والتراكم، والتطور، لذا تتطلب التدريب المستمر والتفكير بداعي، وهو ما يعرف باقتصاد المعرفة، والتي من شأنها أن تساهم في خلق الميزة التنافسية والمكانة الريادية لخلق شيء جديد ومختلف داخل الشركات محل الدراسة، وقد اعتمد الباحثان على قائمة استقصاء كأداة رئيسية في جمع المعلومات الأولية ووزعت على عينة قوامها (95) فرداً من العاملين الإداريين في الإدارة العليا حيث أن مجتمع الدراسة يبلغ تقريبا (950) من صناع القرار والإداريين في الإدارة العليا للشركات محل الدراسة وهي شركة فودافون مصر وشركة اتصالات مصر، وهي الأعلى من حيث القيمة السوقية وعدد العملاء، وقد تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS.26) وقد استخدم اختبار الفروض ومعامل الارتباط، وتحليل الانحدار، وقد أفرزت التحاليل الإحصائية عددا من الاستنتاجات لعل أبرزها بأن الشركات محل الدراسة لديها القدرة على التغيير لتلائم تطبيق استراتيجيات الريادة لديها. وتبين بأن الريادة التنظيمية يمكن تعزيزها في ظل اقتصاد المعرفة من خلال بعض الأبعاد الرئيسية لخلق الميزة التنافسية، وأظهرت النتائج بأن العاملين وأصحاب القرار في الشركتين لديهم الإمكانية على تنفيذ المهام بشكل متقن، ولدى العاملين الرغبة في الاستفادة من الفرص الإبداعية التي من شأنها أن تسهم في تطوير قدراتهم وإمكانياتهم للعمل في خدمة الشركة، وتوفر الشركات محل الدراسة الدعم المادي والمعنوي، والتقني الذي يعد من الأمور المهمة التي تسهم في نمو القطاع وتطويره وتعزيز مكانته الريادية. وأظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط معنوي بين الريادة وتحقيق الميزة التنافسية في ظل الاعتماد على اقتصاد المعرفة، فقد تم قبول الفرض البديل الأول للدراسة ورفض الفرض العدمي: حيث ثبت وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الريادة التنظيمية باستراتيجياتها (الإدارة الريادية، والتوجه الريادي) وتحقيق الميزة التنافسية في الشركات محل الدراسة. كذلك تم قبول الفرض الثالث للدراسة ورفض الفرض العدمي: حيث ثبت وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين أبعاد اقتصاد المعرفة (التدريب والتطوير، والبنية التقنية) وتحقيق الميزة التنافسية في الشركات محل الدراسة، ويعزو الباحثان هذه النتيجة إلى أن الأداء المتميز يتحقق من خلال تمتع إدارة هذه الشركات بمنهجية كاملة للاستفادة من اقتصاد المعرفة. كما أوصت الدراسة انه يجب على القادة والإدارة العليا تطوير البنية التحتية التقنية بشكل مستمر من أجل استخدامها بكفاءة وفعالية في التأثير على وتعزيز الريادة التنظيمية لخلق الميزة التنافسية للشركات محل الدراسة، مع الاهتمام بوضع معايير لتقييم وتقويم الأداء الوظيفي المتميز وإدخالها كجزء من سياسات التطوير المهني والترقي الوظيفي في الشركات محل الدراسة، مع منح المتميزين مكافئات سواء مادية أو معنوية لتشجيعهم على الاستمرار وبذل المزيد من الجهد وتحسين معدلات الأداء، والتميز الوظيفي، مع توفير مناخ من الحرية والسماح بمشاركة العاملين الإداريين في اتخاذ القرارات المتعلقة بعملهم، والسماح لهم بإبداء وجهات نظرهم ومقترحاتهم وأخذها بعين الاعتبار، مع وضع آليات وبرامج تدريب وتطوير والاعتماد على التقنيات الحديثة بما تساهم في رفع معدلات الأداء.

The study aims to promote a culture of organizational entrepreneurship, which includes entrepreneurial orientation and entrepreneurial management, in the leading sector such as mobile telecommunications companies in Egypt to achieve competitive advantages considering the knowledge economy. It must be highlighted the culture of organizational entrepreneurship is not temporary or temporary, but rather a culture and methodology characterized by continuity, accumulation, and development, so it requires continuous training and creative thinking, which would contribute to creating a competitive advantage and a pioneering position to create something new and different within companies. The subject of the study. The researcher relied on the questionnaire as a main tool in collecting primary information, and it was distributed to a sample of (30) individuals from administrative workers in senior management and decision makers in the companies under study, which are Vodafone Egypt and Etisalat Egypt. The data was analyzed using the statistical program (SPSS.26) Hypothesis testing, the correlation coefficient, and regression analysis were used. The results showed that employees and decision-makers in the two companies have the ability to carry out tasks perfectly, and employees have a desire to take advantage of creative opportunities that would contribute to developing their capabilities and capabilities to work in the service of the company, and the companies under study provide material, moral, and technical support, which is one of the important things that contribute to the growth and development of the sector and enhance its leading position. The results showed a significant correlation between organizational entrepreneurship and achieving competitive advantage in light of relying on the knowledge economy, as the first alternative hypothesis of the study was accepted and the nihilistic hypothesis was rejected: it was proven that there is a statistically significant correlation between the dimensions of organizational leadership with its strategies (entrepreneurial management,

entrepreneurial orientation) and achieving competitive advantage in the companies under study. The third hypothesis of the study was also accepted, and the nihilistic hypothesis was rejected: it was proven that there is a statistically significant correlation between the dimensions of the knowledge economy (training and development, technical infrastructure) and Achieving competitive advantage in the companies under study, and the researchers attribute this result to the fact that outstanding performance is achieved through the management of these companies with a complete methodology to benefit from the knowledge economy. The study also recommended that leaders and senior management must develop the technical infrastructure continuously in order to use it efficiently and effectively in influencing and enhancing organizational leadership to create competitive advantage for the companies under study, with attention to setting standards for evaluating and evaluating outstanding job performance and introducing them as part of professional development policies and career advancement in the companies under study, while granting distinguished rewards, whether material or moral, to encourage them to continue and exert more effort and improve performance rates, and career excellence, while providing A climate of freedom and Allowing administrative workers to participate in making decisions related to their work, allowing them to express their views and suggestions and take them into account, while setting up mechanisms and training and development programs and relying on modern technologies to contribute to raising performance rates.
ISSN: 2682-4183

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.