تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>أثر أدوار الموارد البشرية في ت...>الوصف

أثر أدوار الموارد البشرية في تعزيز النضج الوظيفي: بحث تحليلي لآراء عينة من موظفي دائرة صحة بغداد / الرصافة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Human Resources Roles in Enhancing Career Maturity: Analytical Research on the Opinions of a Sample of Employees of the Baghdad / Rusafa Health Department
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: علي، علي سعدون (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ali, Ali Saadoon
المجلد/العدد: مج14, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 163 - 180
DOI: 10.32894/1913-014-004-012
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 1528105
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المورد البشرية | الكفاءة الإنتاجية | التخطيط الوظيفي | التدريب الوظيفي | اتخاذ القرارات
كلمات المؤلف المفتاحية:
أدوار الموارد البشرية | النضج الوظيفي | دائرة صحة بغداد / الرصافة | Human Resources Roles | Functional Maturity | Baghdad Health Department /Rusafa
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

6

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى استكشاف مدى تأثير أدوار إدارة الموارد البشرية في النضج الوظيفي من وجهه نظر مدراء الأقسام والشعب في دائرة صحة بغداد الرصافة. حيث تجسدت مشكلة البحث بمجموعة تساؤلات أهمها ما مستوى تبني دائرة صحة بغداد الرصافة عينة الدراسة لأدوار الموارد البشرية وفي سبيل الوصول لذلك حاول الباحث تقديم إطار نظري لمتغيرات البحث الرئيسة، إلى جانب عرض إطار عملي تحليلي لآراء عينة من القيادات الإدارية، ومن أجل ذلك تم التعبير عن أدوار إدارة الموارد البشرية بوصفها متغيرا مستقلا من خلال أبعاده شريك استراتيجي، خبير أداري، نصير العاملين وكيل التغيير، بينما تم التعبير عن النضج الوظيفي بوصفه متغيرا معتمدا من خلال الأبعاد الأربعة (التخطيط الوظيفي، التدريب الوظيفي، بلورة الاتجاهات الخاصة بالعمل، القدرة على اتخاذ القرار). واستعمل الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة للبحث في جمع البيانات والمعلومات، حيث وزعت تلك الاستبانات بصورة قصدية وبطريقة المسح الشامل بلغت (٧٤) فردا من القيادات الإدارية (مدراء أقسام ومدراء شعب) في دائرة صحة بغداد/ الرصافة والتي مثلت مجتمع الدراسة، كما استعمل الوسط الحسابي والانحراف المعياري وتحليل العامل الاستكشافي كأدوات إحصائية للجانب العملي للبحث وتم الاعتماد على البرامج الإحصائية لتحليل البيانات وإظهار النتائج ومنها (SPSSV.25) و (Excel 2010) وقد توصل الباحث إلى نتائج مهمة كان أهمها وجود علاقة تأثير وارتباط بين أدوار الموارد البشرية والنضج الوظيفي وخرج البحث بتوصيات عديدة متعلقة بمتغيرات البحث ومنها أوضحت نتائج التحليل الإحصائي وحسب رأي أفراد عينة الدراسة أن خبراء الموارد البشرية في دائرة صحة بغداد/ الرصافة يساعدون وبشكل كبير جدا في تحسين الكفاءة التشغيلية للدائرة.

expert, employee advocate, change agent), while functional maturity was expressed as a dependent variable through the four dimensions (career planning, job training, crystallization of work-related trends, decision-making ability). The researcher used the descriptive analytical approach, and the questionnaire was used as a research tool to collect data and information, as these questionnaires were distributed intentionally and by means of a comprehensive survey, amounting to (74) individuals from the administrative leaders (department managers and division managers) in the Baghdad Health Department/ Rusafa, which represented the study community. The arithmetic mean, standard deviation, and exploratory factor analysis were also used as statistical tools for the practical aspect of the research. Statistical programs were used to analyze the data and display the results, including (SPSSV.25) and (Excel 2010). The researcher reached important results, the most important of which was the existence of a relationship of influence and association between the roles of human resources and functional maturity. The research came out with many recommendations related to the research variables, including the results of the statistical analysis, according to the opinion of the study sample members, that human resources experts in the Baghdad/ Rusafa Health Department help greatly in improving the operational efficiency of the department.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.