تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أساليب التنمية الإدارية وأثرها...>الوصف

أساليب التنمية الإدارية وأثرها على كفاءة الموارد البشرية: دراسة حالة جامعة نجران في العام 2024 م.

المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: اليامي، فيصل مانع راشد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو عنزة، أسماء عبدالله حمد الله (مشرف)
المجلد/العدد: ع112
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 363 - 422
DOI: 10.33953/1371-000-112-007
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 1534213
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنمية الإدارية | الكفاءة الوظيفية | الجامعات السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
أساليب التنمية الإدارية | كفاءة الموارد البشرية | جامعة نجران | Administrative Development Methods | Human Resources Efficiency | Najran University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: هدف هذ البحث إلى معرفة أثر أساليب التنمية الإدارية على كفاءة الموارد البشرية بجامعة نجران، واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم البحث الاستبانة لجمع بيانات الدراسة، وتكونت عينة البحث من (105) موظفا وموظفة بجامعة نجران بالمملكة العربية السعودية، حيث تم استخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية مثل التكرارات والنسب المئوية وكذلك الوسط الحسابي والانحراف المعياري واختبار "ت" واختبار تحليل التباين الأحادي والانحدار الخطي المتعدد. وتوصل البحث لمجموعة من النتائج أهمها تبين أن مستوى أساليب التنمية الإدارية بجامعة نجران بنسبة مرتفعة بلغت 76.42%، وتبين أن مستوى كفاءة الموارد البشرية بجامعة نجران بنسبة مرتفعة بلغت 77.14%، واتضح أنه يوجد أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لأساليب التنمية الإدارية على كفاءة الموارد البشرية بجامعة نجران، اتضح أنه يوجد أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) للتناوب الوظيفي على كفاءة الموارد البشرية بجامعة نجران. وأوصى البحث بعدة توصيات من أبرزها، إنشاء برامج تدريبية مخصصة لتلبية احتياجات الموظفين، مما يعزز من مهاراتهم ويزيد من كفاءتهم، وتشجيع الموظفين على الابتكار وتقديم أفكار جديدة لتحسين الأداء من خلال ورش العمل والمبادرات الإبداعية، تنفيذ نظام تقييم أداء شامل يساعد في تحديد نقاط القوة والضعف، مما يسهم في وضع خطط تحسين مناسبة، خلق بيئة عمل تشجع على التعاون والتواصل الفعال بين الفرق، مما يزيد من الإنتاجية والرضا الوظيفي، إجراء دراسات دورية لتقييم تأثير استراتيجيات التنمية الإدارية على كفاءة الموارد البشرية.

The present research aimed to identify the influence of administrative development methods on the efficiency of human resources at Najran University. The research adopted the descriptive analytical approach, and used the questionnaire to collect the study data. The research sample consisted of (105) male and female employees at Najran University in Kingdom of Saudi Arabia. Descriptive and inferential statistical methods has been used, such as frequencies and percentages, as well as the arithmetic mean, standard deviation, "T" test, one-way analysis of variance (anova) test, and multiple linear regression (MLR) The research concluded a number of conclusions, the most important of which was that the level of administrative development methods at Najran University was high, reaching 76.42%. It also concluded that the level of human resources efficiency at Najran University was high, reaching 77.14%. It was found that there was a positive statistically significant effect at a significance level (α ≤ 0.05) for administrative development methods on the efficiency of human resources at Najran University. It was found that there was a positive statistically significant effect at a significance level (α ≤ 0.05) for job rotation on the efficiency of human resources at Najran University. The research recommended several recommendations, the most important of which are: to create training programs dedicated to meeting the needs of employees, which enhances their skills and increases their efficiency. To encourage employees to innovate and provide new ideas in order to improve performance through workshops and creative initiatives. To carry out a comprehensive performance evaluation system that helps identify strengths and weaknesses, which contributes to developing appropriate improvement plans. To create a work environment that encourages cooperation and effective communication between teams, which increases productivity and job satisfaction, and conducting periodic studies to evaluate the impact of administrative development strategies on human resources efficiency.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.