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Le Rôle du Marketing des Ressources Humaines dans L’attraction, L’intégration et la Fidélisation des Salaries

المصدر: مجلة التنظيم والعمل
الناشر: جامعة مصطفى اسطمبولي معسكر - مخبر تحليل واستشراف وتطوير الوظائف والكفاءات
المؤلف الرئيسي: Remmas, Hafida (Author)
المجلد/العدد: مج12, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: جوان
الصفحات: 192 - 208
ISSN: 2253-0142
رقم MD: 1538017
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
صاحب العمل | معدل الدوران | الموراد البشرية | العلامة التجارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
Marketing HR | Employer Label | Strategy | Attractiveness | Retention of Employees
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المستخلص: In front of an environment in dislocation (the employment market, expectations of employees), companies set up several tools to keep its internal customers, and give good look onit. The HR marketing is to rebuild the human resource management on the marketing bases. It must focus on four aspects of the marketing mix: product, price, place, promotion. This is a market approach: the employee (current, potential or future) becomes the client of Human Resource Management will sell services and products customized HR. HRM will be able to attract, integrate, develop and retain top talent, but also sell and sell in order to justify its strategic position within the company. One of HRM challenges is to develop a real implementation of strategy, management and control of the employer label to attract talent and retain employees.

Face à un environnement en plein bouleversement (marché de l’emploi, attentes des salariés), les entreprises mettent en place plusieurs outils pour retenir ses clients internes, et donner une bonne image employeur d’elles. Le marketing RH consiste à refonder la gestion des ressources humaines sur des bases marketing. Il doit s’articuler sur les quatre dimensions du marketing mix : produit, prix, place, promotion. Il s’agit d’une démarche marchande : le salarié (actuel, potentiel ou futur) devient le client d’une DRH qui va lui vendre des prestations ou produits RH customisés. La DRH va pouvoir attirer, intégrer, développer, retenir et fidéliser les meilleurs talents, mais aussi vendre et se vendre de façon à justifier sa position stratégique au sein de l’entreprise. Un des challenges du DRH est donc de développer une véritable stratégie de mise en oeuvre, de management et de pilotage de la marque employeur, afin d’attirer les talents et fidéliser les salariés.
ISSN: 2253-0142

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