LEADER |
06197nam a22002537a 4500 |
001 |
2281779 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|9 578388
|a بوسعد، نايت إبراهيم
|e مؤلف
|g Boussad, Nait Ibrahim
|
245 |
|
|
|a أبعاد المسؤولية الاجتماعية كمعايير لتدعيم الفعالية في إدارة العنصر البشري لدى المؤسسات الاقتصادية الجزائرية:
|b حالة مؤسسات مجمع حسناوي نموذجاً
|
246 |
|
|
|a Dimensions of Social Responsibility as Criteria for Enhancing Effectiveness in Managing the Human Element in Algerian Economic Companies:
|b The Case of Hasnaoui Complex Companies as a Model
|
260 |
|
|
|b جامعة مصطفى اسطمبولي معسكر - مخبر تحليل واستشراف وتطوير الوظائف والكفاءات
|c 2024
|
300 |
|
|
|a 21 - 57
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تدرك المؤسسات في بيئة الأعمال اليوم أن دمج الاستدامة في ثقافتها التنظيمية يؤدي إلى تحقيق نتائج إيجابية تسمح باكتساب الأفضلية التنافسية. إزاء ذلك، تحاول من خلال إشكالية الدراسة معاينة انعكاسات ممارسات إدارة الموارد البشرية في تعزيز أبعاد المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات. ولاختبار الفرضيات، تم الاعتماد على دراسة حالة مؤسسات مجمع حسناوي، بحيث قمنا بتصميم وتوزيع استبيان على عينة عشوائية مستجوبة تتشكل من موظفي المؤسسة وبلغت 60 عاملا. جاءت نتائج الدراسة الميدانية مدعمة لواقع ممارسات إدارة الموارد البشرية المسؤولة اجتماعيا في المؤسسات الاقتصادية بحيث نظرا لما تلعبه إدارة الموارد البشرية في تحقيق أبعاد المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة، وذلك من خلال التحكم في تأثير أعمالها على المجتمع والبيئة، ووضع سياسات الموارد البشرية تشجع على الممارسات الاجتماعية المسؤولة داخل المؤسسة لتعزيز الوعي والسلوك الأخلاقي، والمساواة في فرص العمل، والصحة والسلامة في مكان العمل لتحقيق التنمية المستدامة والرفاهية الاجتماعية. إضافة لضمان توظيف الأشخاص الذين يتمتعون بالقيم والمبادئ المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية وتطوير مهاراتهم وقدراتهم، ووضع نظام لتقييم أدائهم الاجتماعي والبيئي، وتحفيزهم على تحقيق الأهداف المستدامة والمساهمة في مبادرات المسؤولية الاجتماعية، والعمل على تحقيق التوازن بين العمل والحياة مما يعزز رفاهية الموظفين ويرفع من رضاهم وإنتاجيتهم. بالتالي تتحقق الفعالية في إدارة الموارد البشرية للمؤسسة في هذا التوجه، من خلال تبنيها لأبعاد المسؤولية الاجتماعية والتي تتمثل في البعد الاقتصادي، القانوني، الأخلاقي والإنساني.
|b In today's business environment, organizations realize that integrating sustainability into their organizational culture leads to positive results that allow to gain competitive advantage. In view of this, through the problematic of the study, we are trying to examine the implications of human resources management practices in enhancing the dimensions of corporate social responsibility. To test the hypotheses, we relied on a case study of the Hasnaoui Complex companies, so we designed a questionnaire and distributed it to a random sample of 60 workers. The results of the field study supported the reality of socially responsible human resources management practices in economic institutions. So, given the role that human resources management plays in achieving the dimensions of an organization’s social responsibility, by controlling the impact of its work on society and the environment, and developing human resources policies that encourage responsible social practices within the organization to enhance awareness and ethical behaviour, equality in job opportunities, and health and safety in the workplace. Working to achieve sustainable development and social well-being. In addition to ensuring the employment of people who have values and principles related to social responsibility, developing their skills and capabilities, and developing a system for evaluating their social and environmental performance, motivating them to achieve sustainable goals and contributing to social responsibility initiatives, and working to achieve a balance between work and life, which enhances the well-being of employees and raises their satisfaction and productivity. Thus, effectiveness is achieved in managing the human resources of the organization in this approach, through adopting of the dimensions of social responsibility, which are represented in the economic, legal, ethical and human dimensions.
|
653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a المسؤولية الاجتماعية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a تقييم الأداء
|a الجزائر
|
692 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a المسؤولية الاجتماعية
|a الاستدامة
|b Human Resource Managemen
|b Social Responsibility
|b Sustainability
|
700 |
|
|
|9 816547
|a نوالة، مريم
|e م. مشارك
|
700 |
|
|
|a بربوشة، منال نوال
|e م. مشارك
|9 816366
|
773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Organizing & Working Journal
|l 002
|m مج13, ع2
|o 2593
|s مجلة التنظيم والعمل
|v 013
|x 2253-0142
|
856 |
|
|
|u 2593-013-002-002.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1538715
|d 1538715
|