المصدر: | مجلة التجارة والتمويل |
---|---|
الناشر: | جامعة طنطا - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | عبدالعزيز، ميرهان حامد محمد (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | غانم، عبدالناصر عبدالباقي (م. مشارك) , عبدالسلام، محمد (م. مشارك) , أمارة، داليا (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | ع4 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | ديسمبر |
الصفحات: | 491 - 535 |
ISSN: |
1110-4716 |
رقم MD: | 1540080 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
جودة الحياة الوظيفية | ارتباط الموظف | الارتباط التنظيمي | الارتباط الوظيفي | الالتزام التنظيمي | Quality of Work Life | Employee Engagement | Organizational Engagement | Job Engagement | Organizational Commitment
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تهدف الدراسة إلى تحليل أثر جودة الحياة الوظيفية على كل من ارتباط الموظف والالتزام التنظيمي. بتحديد أبعاد جودة الحياه الوظيفية طبقا للتسلسل الهرمي للاحتياجات الوظيفية (الاحتياجات الأساسية- الحاجة للأمان- الحاجات الاجتماعية- الحاجة للتقدير)، وارتباط الموظف كمتغير تابع أول ببعديه (الارتباط التنظيمي والارتباط الوظيفي)، وتحديد الالتزام التنظيمي كمتغير تابع ثاني بأبعاده (الالتزام العاطفي، والالتزام المعياري، والالتزام المستمر)، لمعرفة أي من المتغيرين التابعين أكثر تأثرا بنفس المستوى المقدم من جودة للحياة الوظيفية. مع الأخذ في الاعتبار الفروق المعنوية لاتجاهات الأفراد طبقا للمتغيرات الديموغرافية، بالتطبيق على إحدى الشركات التابعة للشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي بجمهورية مصر العربية. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وعلى الاستبيان الخاص بمتغيرات الدراسة لجمع البيانات، وتم الاعتماد على 400 استمارة من المستجيبين لفقرات الاستبيان المكون من 85 فقرة، بالاعتماد على تحليل البيانات باستخدام برنامجي SPSS26، وAMOS24. وقد أوضحت نتائج الدراسة وجود علاقة معنوية قوية بين جودة الحياه الوظيفية وبين ارتباط الموظف والالتزام التنظيمي، ولكن لا يوجد أثر معنوي لجودة الحياه الوظيفية على الالتزام المستمر كأحد أبعاد الالتزام التنظيمي، وأوضحت النتائج أن نفس المستوى المقدم من جودة الحياه الوظيفية يكون له تأثير أكبر على مستوى ارتباط الموظف ككل بمعامل ارتباط 0.704 أكبر من تأثير نفس المستوى المقدم من جودة الحياه الوظيفية على الالتزام التنظيمي بمعامل ارتباط 0.601؛ وأن هذا التأثير لنفس مستوى جودة الحياه الوظيفية على أبعاد المتغيرات التابعة يكون أكبر لتعزيز الارتباط التنظيمي ثم يكون لتعزيز الالتزام المعياري والالتزام العاطفي، ليكون أقل تأثير على الارتباط الوظيفي. This study aims to analyze the impact of quality of work life (QWL) on both employee engagement(EE) and organizational commitment(OC). Determining the dimensions of the QWL according to the hierarchy of job needs starting from (basic needs- the need for security-social needs- the need for appreciation), and determining the EE with its two dimensions (organizational engagement and job engagement), and determining the OC with its dimensions(emotional commitment, normative commitment, continuous commitment), To find out Which dependent variable is more sensitive to changes in work-life quality-taking into account the significant differences in the trends of individuals according to demographic variables. The research was applied to one of the companies affiliated with the Holding Company for Drinking Water and Sanitation. The study relied on the descriptive analytical approach, and the questionnaire for the study variables as a method for collecting data, where 400 forms were approved from the number of respondents to the questionnaire paragraphs consisting of 85 paragraphs, and the analysis of this data was relied upon using SPSS26 and AMOS24. The study's results showed a significant relationship between QWL and both EE and OC, but there is no significant effect of QWL on continuous commitment as one of the dimensions of organizational commitment. The results also showed that the same level of QWL provided has a greater impact on the level of EE (R=0.704) than the impact of the same level of QWL provided on OC (R=0.601); and that this impact of the same level of QWL on the dimensions of the dependent variables is greater to enhance organizational engagement at the beginning and then enhance the levels of normative commitment and emotional commitment, so that the subsequent impact is clear on job engagement. |
---|---|
ISSN: |
1110-4716 |