تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر الحوافز على الأداء الوظيفي...>الوصف

أثر الحوافز على الأداء الوظيفي في القطاع الصناعي: دراسة حالة مصنع سكر عسلاية للعام 2022، ولاية النيل الأبيض، السودان

المصدر: مجلة النيل الأبيض للدراسات والبحوث
الناشر: جامعة النيل الأبيض
المؤلف الرئيسي: عبدالمحمود، السماني محمد الغالي نور الدائم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: يوسف، تهاني فارس عبيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع23
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 67 - 97
ISSN: 1858-6643
رقم MD: 1547416
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink
مواضيع:
القطاع الصناعي | الكفاءة الإدارية | الحوافز التشجيعية | مصنع سكر عسلانة | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحوافز | الأداء الوظيفي | الكفاءة | الإنتاجية | الرضا الوظيفي | جودة الأداء
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: تتمثل مشكلة البحث في وجود قصور أو ضعف في نظم وأساليب الحوافز المطبقة على العاملين وإشباع حاجاتهم النفسية ورفع الروح المعنوية للأفراد، تكمن أهمية البحث في الآتي: معرفة أهمية الحوافز على أداء الموظفين، معرفة أشكال وطرق التحفيز، دراسة موضوع الحوافز والأداء الوظيفي، هدف البحث إلى تحقيق الآتي: توضيح الدور الكبير للحوافز في رفع فعالية الأداء، توضيح العلاقة بين الأداء الوظيفي وبيئة العمل، تسليط الضوء على أبرز مشاكل منح الحوافز، اختبر البحث الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين طرق التحفيز والأداء الوظيفي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين أشكال الحوافز والأداء الوظيفي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسس منح الحوافز والأداء الوظيفي، خرج البحث بعدد من النتائج أهمها: لدى إدارة المصنع طرق تحفيز إيجابية للعاملين، تقوم إدارة المصنع بتحفيز الموظفين عبر منحهم امتيازات تختلف باختلاف مناصبهم، تقوم إدارة المصنع بتقدير حجم الحافز حسب حوجة الموظف، بعد الموظف عن الضغوط ينعكس في الجدية والتفاني وقدرته على تحمل مسئولية، وقد أوصى البحث بعدد من التوصيات منها: يجب أن تسعى إدارة المصنع إلى إيجاد سبل محفزة كالترقيات، يجب أن تقوم إدارة المصنع بتحفيز الموظفين عن طريق المكافآت أثناء الشهر، يجب أن تقوم إدارة المصنع باختيار التوقيت المناسب لمنح الحافز، يجب أن معرفة الموظف بمتطلبات وظيفته تجعله قادراً على تأديتها بكفاءة.

The research problem is represented in the existence of deficiencies or weaknesses in the systems and methods of incentives applied to employees, satisfying their psychological needs and raising the morale of individuals. Achieving the following: clarifying the significant role of incentives in raising the effectiveness of performance, clarifying the relationship between job performance and the work environment, highlighting the most prominent problems in granting incentives, the research tested the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between motivation methods and job performance, there is a statistically significant relationship between incentive forms and job performance, there is a statistically significant relationship between the basis for granting incentives and job performance, the research came out with a number of results, the most important of which are: The factory management motivates the employees by giving them privileges that differ according to their positions. The factory management estimates the size of the incentive according to the employee's need. The employee's distance from pressure is reflected in seriousness, dedication, and his ability to assume responsibility. The research recommended a number of recommendations, including: The factory management should seek to find motivating ways such as promotions. The factory management should motivate the employees through bonuses during the month. The factory management should choose the appropriate timing to give the incentive. The employee's knowledge of the requirements of his job should make him able to perform it efficiently.
ISSN: 1858-6643

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.