تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر ممارسات إدارة الموارد البش...>الوصف

أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة على البراعة التنظيمية: دراسة نظرية

المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: عبدالمجيد، سلوى محمود عبدالتواب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السيد، عايدة سيد معوض (مشرف) , ندا، فوزي شعبان مدكور (مشرف)
المجلد/العدد: مج15, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 727 - 751
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1551834
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الممارسات الإدارية | إدارة الموارد البشرية | إدارة المعرفة | الثقافة التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة | التوظيف القائم على المعرفة | التدريب القائم على المعرفة | تقييم الأداء القائم على المعرفة | التعويضات القائم على المعرفة | البراعة التنظيمية | الاستكشاف | الاستغلال | Knowledge-Based Human Resource Management Practices | Knowledge-Based Recruitment | Knowledge-Based Training | Knowledge-Based Performance Appraisal | Knowledge-Based Compensation | Organizational Ambidexterity | Exploration | Exploitation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى دراسة ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة وأثرها على البراعة التنظيمية. حيث ظهر في الآونة الأخيرة اهتمام ملحوظ من قبل الباحثين بدراسة الجوانب المعرفية لإدارة الموارد البشرية وتحديد علاقتها بالعديد من المخرجات التنظيمية. تزامن ذلك مع اهتمام الباحثين بتحديد مدى مساهمة وكيفية الاستفادة من ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق البراعة التنظيمية مثل (Rao-Nicholson et al., 2020; Malik et al., 2019) فممارسات إدارة الموارد البشرية تساهم في تحقيق البراعة التنظيمية من خلال توفير سياق تنظيمي يسمح بتحقيق التوازن بين الاستكشاف والاستغلالGlaister et al., 2015) ) خاصة إذا كانت هذه الممارسات موجهة نحو تعزيز المعرفة التنظيمية وتحفيز الموظفين على إنشاء المعرفة.

This research aims to study knowledge-based human resource management practices and their impact on organizational ambidexterity. Recently, there has been a remarkable interest by researchers in studying the defined aspects of human resources management and determining their relationship to many organizational outputs. This coincided with the researchers' interest in determining the extent and how to benefit from human resource management systems and practices in achieving organizational ambidexterity, such as (Rao-Nicholson et al., 2020; Malik et al., 2019). Human resource management practices contribute to achieving organizational ambidexterity by providing an organizational context that allows for a balance between exploration and exploitation (Glaister et al., 2015). Especially if these practices are directed towards enhancing organizational knowledge and stimulating knowledge creation.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.