المصدر: | إدارة الاعمال |
---|---|
الناشر: | جمعية إدارة الاعمال العربية |
المؤلف الرئيسي: | محمود، محمد عبدالستار أحمد (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع187 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2025
|
الشهر: | يناير |
الصفحات: | 34 - 39 |
رقم MD: | 1551933 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
LEADER | 02324nam a22002057a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 2295127 | ||
041 | |a ara | ||
044 | |b مصر | ||
100 | |9 500382 |a محمود، محمد عبدالستار أحمد |e مؤلف |q Mahmoud, Mohammed Abdulsattar Ahmed | ||
245 | |a ترتيبات العمل المرنة "Flexible Working Arrangements": |b نظام العمل لبعض الوقت - مشاركة الوظيفة - نظام العمل المكثف | ||
260 | |b جمعية إدارة الاعمال العربية |c 2025 |g يناير | ||
300 | |a 34 - 39 | ||
336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
520 | |e يهدف هذا المقال إلى تعريف مفهوم ترتيبات العمل المرنة وترشيد تطبيقها كآلية توازن فعالة بين متطلبات العمل والحياة الشخصية للموظفين، وذلك من خلال تسليط الضوء على أنواعها وفوائدها المتعددة. تشمل هذه الترتيبات العمل لبعض الوقت، ومشاركة الوظيفة، ونظام العمل المكثف، وهي أساليب تساهم في تقليل ضغوط العمل وزيادة الرضا الوظيفي، بما ينعكس إيجابًا على أداء الأفراد. كما تعود بالفائدة على المؤسسات من خلال تعزيز قدرتها على جذب الكفاءات والاحتفاظ بها، وتقليل نسب الغياب، ورفع مستويات الإنتاجية. وعلى الرغم من نجاح هذه النماذج في الدول المتقدمة، يشير المقال إلى محدودية انتشارها في المؤسسات العربية، لا سيما في القطاع الخاص، رغم الحاجة الملحة إليها، خصوصًا لدعم النساء العاملات اللواتي يتحملن أعباءً أسرية. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025 | ||
653 | |a ترتيبات العمل المرنة |a العمل عن بعد |a المشاركة الوظيفية |a نظام العمل المكثف | ||
773 | |4 إدارة الأعمال |6 Business |c 008 |l 187 |m ع187 |o 0461 |s إدارة الاعمال |t Business Administration |v 000 | ||
856 | |u 0461-000-187-008.pdf | ||
930 | |d n |p n |q n | ||
995 | |a EcoLink | ||
999 | |c 1551933 |d 1551933 |