| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن "واقع العلاقة بين الثقافة التنظيمية وبين الإبداع الإداري عند الموظفين في مستشفى الوفاء للتأهيل الطبي "، كما هدفت إلى التعرف على أثر كل من (العادات والتقاليد التنظيمية، أسلوب التنظيم المطبق ، نمط القيادة ، التكنولوجيا) على الإبداع الإداري عند الموظفين . حيث استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي ، وطبق مفردات الدراسة على عينة عشوائية مسحية من الموظفين في المستشفى وذلك بنسبة (50%) من عدد الموظفين الكلي ، وقد استخدم الباحث لجمع البيانات اللازمة قائمة استقصاء مقننة تم التحقق من صدقها وثباتها، حيث توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان الأهم منها : سيادة جو من الصداقة والتفاهم بين الموظفين . مما يشجع على الإبداع في انجاز أعمالهم ، ولكن هناك عدم تطبيق لمبدأ العدالة والمساواة بين الموظفين. \ مما لا يشجعهم على الإبداع في العمل ، كما أظهرت النتائج بأن الأوامر تصدر بشكل مركزي للجميع من مدير المستشفى ، مما لا يشجع الموظفين على الإبداع ، وأظهرت النتائج عدم اطلاع الموظفين على التقارير الخاصة بأداء المنظمة مما يشعرهم بالتهميش وينعكس سلبا على الإبداع الإداري عندهم ، ولكن الإدارة العليا تفوض بعض صلاحياتها للمرؤوسين . مما يشجع الموظفين على الإبداع ، ولكن الإدارة العليا لا تشارك الموظفين في مشاكلهم الخاصة . مما ينعكس سلبا على الإبداع الإداري، كما وأظهرت النتائج إلى أن الإدارة العليا تهتم بصيانة أدوات وتكنولوجيا العمل المستخدمة بشكل دائم . ولكن على حساب اهتمامها بالموظفين مما ينعكس سلبا على إبداعهم الإداري، كما أن إدارة المستشفى تسخر التكنولوجيا الموجودة بالمستشفى لإتمام المهام المهنية ، دون أن يتم تسخيرها في تعزيز التواصل بين الموظفين ، وهذا لا يشجعهم على الإبداع الإداري في أعمالهم . أما من حيث تأثر الثقافة التنظيمية بالعديد من المتغيرات فقد أظهرت النتائج بأن الثقافة التنظيمية لا تتأثر بالمتغيرات " العمر، طبيعة المهنة ، المؤهل العلمي ، سنوات الخبرة ، مكان السكن " عند تأثيرها على الإبداع الإداري في العمل ، كما بينت نتائج الدراسة بأن الموظفين ممن يحملون مؤهلات علمية "أقل من ثانوية " هم الأكثر تأثرا (بالعادات والتقاليد، بنمط القيادة السائد) كأحد مكونات الثقافة التنظيمية التي تؤثر بعامل الإبداع الإداري في العمل.
|b This study aimed to reveal "the reality of the relationship between organizational culture and creativity administrative when staff at a hospital Wafa Medical Rehabilitation," also aimed to identify the impact of each of the (customs and traditions, regulatory style of regulation applied, the pattern of leadership, technology) on the Administrative Creativity at the staff. Where the researcher used the descriptive method of analysis, and applied the vocabulary of the study on a random sample survey of staff in the hospital, a percentage (50%) of the number of employees overall, and the researcher used to collect data for a list of survey codified been verified sincerity and constancy, where the study found a group of results was the most important of them: the rule of an atmosphere of friendship and understanding between employees. Which encourages creativity in completing their work, but there is not to apply the principle of justice and equality among the employees. Which does not encourage creativity at work, and the results showed that the commands are issued centrally for all of the director of the hospital, which does not encourage staff creativity, and results showed lack of familiarity with staff reports on the performance of the organization, which makes them feel marginalized and reflected negatively on the creation of administrative them, but the administration Supreme delegated some powers to subordinates. Which encourages staff to be creative, but the senior management staff does not participate in their own problems. Which will reflect negatively on the administrative innovation, and results showed that the senior management concerned with the maintenance of tools and technology used to work permanently. But at the expense of interest in staff, which reflects negatively on the administrative creativity, and the hospital administration harness technology in the hospital to complete business tasks, without being harnessed to enhance communication between staff, and this does not encourage them to be creative in managing their business. In terms of organizational culture influenced by many variables, the results show that organizational culture is not affected by the variables "age, the nature of the profession, qualification, years of experience, place of residence" at the impact on innovation in administrative work, as the results of the study showed that employees who hold qualifications scientific "less than high school" are the most affected (the customs and traditions, the dominant leadership style) as a component of the organizational culture that influence creativity by a factor of administrative work.
|
