ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







اهمية التخطيط الاستراتيجي في ادارة الموارد البشرية لبعض منظمات القطاع العام

المصدر: مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الإمام محمد بن سعود الاسلامية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: آل سعود، عبدالعزيز بن عبدالرحمن بن عبدالعزيز (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Saud, Abdulaziz bin Abdulrahman bin Abdulaziz
المجلد/العدد: ع23
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1433
الشهر: ربيع الآخر
الصفحات: 177 - 225
ISSN: 1658-3116
رقم MD: 407206
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

376

حفظ في:
LEADER 03982nam a22002297a 4500
001 1046991
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |a آل سعود، عبدالعزيز بن عبدالرحمن بن عبدالعزيز  |g Al-Saud, Abdulaziz bin Abdulrahman bin Abdulaziz  |e مؤلف  |9 480830 
245 |a اهمية التخطيط الاستراتيجي في ادارة الموارد البشرية لبعض منظمات القطاع العام  
260 |b جامعة الإمام محمد بن سعود الاسلامية - عمادة البحث العلمي  |c 2012  |g ربيع الآخر  |m 1433 
300 |a 177 - 225 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يعد التخطيط الاستراتيجي مرحلة أساسية ومهمة من مراحل أداء المنظمات, ذلك أنه مطلب ضرورى في حياة المنظمات للتنبؤ بما ستكون عليه الظروف المستقبلية خاصة. وأن نشاط المنظمات يتم في ظل ظروف متغيرة وغير مستقرة وتواتر تقني متسارع, لذا فإن تحقيق الكفاءة في الأداء لا يتوقف فقط على مدى توفر الموارد المالية اللازمة لتغطية نفقات الأداء. بل يعتمد على مدى توفر تخطيط علمي سليم يحدد الأهداف بدقة وأساليب تحقيقها. وعليه فقد ركزت مشكلة الدراسة على التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام في المملكة العربية السعودية. نظراً لأهمية أداء الموارد البشرية الذي يمثل أداؤه المخرجات النهائية لهذا القطاع. حيث هدفت الدراسة إلى التعرف على ملامح وأبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام الخدمية السعودية, والكشف عن مدى إدراك العاملين بالموارد البشرية مزايا التخطيط الاستراتيجي. وقد استخدم المنهج الوصفي لتحقيق أهداف الدراسة بالتطبيق على القيادات العليا والوسطى العاملة بإدارات الموارد البشرية بالأجهزة العامة الخدمية بمقرها الرئيس في مدينة الرياض. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج والتوصيات, من أهمها: أن درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام الخدمية تتم بدرجة متوسطة, كما أنه يوجد ضعف في تحليل البيئة الداخلية للمنظمات للموارد البشرية. والتقنية اللازمة لأدائها بالرغم من أهميتها عند إعداد الخطط الاستراتيجية. \ بالإضافة إلى أن مستوى إدراك العاملين بإدارات الموارد البشرية مزايا التخطيط الاستراتيجي جاء بدرجة متوسطة مما يحد من كفاءة عمل هذه الإدارات لرفع كفاءة أداء العاملين في المنظمات. 
555 |a 761507 
653 |a التخطيط الاستراتيجي   |a ادارة الموارد البشرية  |a المنظمات الحكومية   |a القطاع العام   |a تنمية الموارد البشرية  
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 005  |e Journal of Humanities and Social Studies  |l 023  |m ع23  |o 0214  |s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية  |v 000  |x 1658-3116 
856 |u 0214-000-023-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a HumanIndex 
995 |a EduSearch  |a HumanIndex 
999 |c 407206  |d 407206