ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







ستراتيجيات التخيير ودورها في أساسيات بناء المنظمات المتعلمة "دراسة تحليلية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية" / بغداد

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عبدالأمير، أثير (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 14
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 183 - 192
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 423338
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

36

حفظ في:
LEADER 02453nam a22001937a 4500
001 0221815
044 |b العراق 
100 |9 258442  |a عبدالأمير، أثير  |e مؤلف 
245 |a ستراتيجيات التخيير ودورها في أساسيات بناء المنظمات المتعلمة  |b "دراسة تحليلية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية" / بغداد 
260 |b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2009 
300 |a 183 - 192 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a تختبر الدراسة الحالية العلاقة بين ستراتيجيات التغيير وأساسيات بناء المنظمة المتعلمة في الشركة العامة للصناعات الكهربائية ، وتحددت الدراسة بفرضية رئيسية مفادها بان هناك علاقة طردية بين استراتيجيات التغيير وأساسيات بناء المنظمات المتعلمة ، وجمعت البيانات عن طريق استمارة استبيان التي تتكون من جزئين، الجزء الأول يخص استراتيجيات التغيير، والجزء الثاني يخص أساسيات بناء المنظمات المتعلمة ، وقد تم الاعتماد على الوسائل الإحصائية مثل الوسط الحسابي، الانحراف المعياري ، إذ بينت النتائج صحة الفرضية الرئيسية والفرعية وصيغت مجموعة من الاستنتاجات بصددها لعل أبرزها على إدارة المنظمة أن توفر كافة التسهيلات والموارد التي تساعد في اكتساب المعارف الجديدة. 
653 |a السلوك الاداري  |a العراق  |a الشركة العامة للصناعات الكهربائية  |a الاصلاح الاداري  |a التنمية الادارية  |a النظم الادارية  |a تنمية الموارد البشرية  |a التدريب الإداري  |a استراتيجيات الإدارة 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 013  |e Al Gharee For Economics and Administration Sciences  |f Maǧallaẗ al-ġabī  |l 014  |m ع 14  |o 1149  |s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية  |v 000  |x 1994-0947 
856 |u 1149-000-014-013.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 423338  |d 423338