ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أنظمة عمل الأداء العالي كمنهج لتعزيز إستراتيجية إدارة الموهبة في المنظمات

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العنزي، سعد علي حمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العطوي، عامر علي حسين (م. مشارك), العابدي، علي رزاق جياد الفلح (م. مشارك)
المجلد/العدد: س 34, ع 89
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2011
الصفحات: 91 - 105
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 424728
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04884nam a22002297a 4500
001 1073772
044 |b العراق 
100 |9 148290  |a العنزي، سعد علي حمود  |q Alanzi, Saad Ali Hammoud  |e مؤلف 
245 |a أنظمة عمل الأداء العالي كمنهج لتعزيز إستراتيجية إدارة الموهبة في المنظمات  
260 |b الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2011 
300 |a 91 - 105 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a  تنطلق الورقة الحالية من مضمون فلـسفي يجادل حقيقـة واقعية يمكـن بلورتها في التساؤل الآتـي: إذا كـان أغلب الأكاديميين والممارسين يتفقون بأن شعار المرحلة الراهنة هو حرب المواهب Talents War) )، فما هي السبل الكفيلة بإدارة هذه الحرب وكسبها بطريقة ناجحة ؟ ويترجم الباحثون إجابة هذا التساؤل من خلال التوجه نحو استكشاف طبيعة العلاقة المفاهيمية والفلسفية بين استراتيجية إدارة الموهبة (Talent Management Strategy) ، ونظـم عمل الأداء العالي High Performance (Work Systems). ويمكن القول بان أي مشكلة بحثية تجسد حاجة واقعيـة يستـشعرها الباحـث ويحاكيهـا مـن خـلال دوافـع منطقيـة تنسج في طياتها ملامح وجه المشكلة. وهذا الكلام يترجم السبل التي سيستند عليها الباحثون في عـرض مـشكلة الورقـة الحاليـة مـن خـلال بيان ثلاث دوافع بحثية تتباين في طبيعتها، هي (دوافع تحاكي فكر استراتيجية إدارة الموهبة، ونظم عمل الأداء العالي، ودوافـع تجيـب عـن تساؤلات الجيل القادم لقوة العمل، ودوافع تخص تحديات المرحلة الراهنة والمستقبلية في المنظمات العراقية). وإذا كانت هذه المشكلة قد أدركتها الدول المتقدمة في منتصف التسعينات وتعاملت معها في ضوء فلسفة إدارة الموهبة، فأن المنظمات العراقية اليوم بحاجة ماسة إلى أن تدرك هذه الحقيقة، وان تأخذها بنظر الاعتبار.   |b  The current research stems from the content of intellectual argues reality can be developed in the following question: If most of the academics and practitioners agree that the slogan of the current era is the war of talent (War of Talents), what are ways to manage this war and win in a successful manner? The researchers translate answer this question by going towards the exploration of the nature of the relationship between the conceptual and philosophical strategic talent management and High Performance Work Systems. Based on the foregoing, it can be said that any research problem embodies a realistic need felt by the researcher and expressions by rational motives woven carries features of the problem. This talk is translated into the ways in which will be based upon the researchers of the research problem the current through the statement of three motives of research vary in nature, are (motives simulate the literature of strategic management talent and systems of work performance, and the motives of answers to questions the next generation of the labor force and the motives of belonging to the challenges of the current phase and future in the Iraqi organizations), and if this problem has been overtaken developed countries in the mid-nineties and dealt with in the light of the philosophy of management talent, the Iraqi organizations today desperately need to be aware of this fact, take them into consideration.  
555 |a 725127  |a 520265  |a 520278  |a 770566  |a 751427  |a 721633  |a 676831  |a 670758  |a 776668 
653 |a التنظيم الإداري  |a القيادة الإدارية   |a الموهبة  |a إدارة الموهبة  |a إدارة الموارد البشرية  |a كفاءة الأداء  |a الإستراتيجيات الإدارية  
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 011  |e Journal of Administration and Economics  |f Maǧallaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād  |l 089  |m  س 34, ع 89  |o 1148  |s مجلة الإدارة والاقتصاد  |v 034  |x 1813-6729 
700 |a العطوي، عامر علي حسين  |g Al-Atwi, Amer Ali H.  |e م. مشارك  |9 144522 
700 |a العابدي، علي رزاق جياد الفلح  |g Al-Abedi, Ali Razzaq Chyad  |e م. مشارك  |9 137458 
856 |u 1148-034-089-011.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 424728  |d 424728