ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام أسلوب المعادلات الهيكي...>الوصف

استخدام أسلوب المعادلات الهيكيلية لأختبار نتائج سلوكيات القيادة التحويلية و التبادلية بالتطبيق على القطاع المصرفي في مدينة الرياض

المصدر: مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
الناشر: جامعة الملك سعود
المؤلف الرئيسي: نعساني، عبدالمحسن عبدالسلام (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 23, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2011
التاريخ الهجري: 1432
الشهر: يوليو / رجب
الصفحات: 197 - 222
ISSN: 1658-4570
رقم MD: 466920
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الرياض | القيادة الإدارية | العدالة | السلوك الإداري | إدارة البنوك
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

156

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة لاستكشاف النتائج المباشرة لسلوكيات القيادة ، "ممثلة بالعدالة التنظيمية والثقة "، وكذلك استكشاف الآثار غير المباشرة ، " ممثلة بالالتزام التنظيمي العاطفي وسلوكيات المواطنة التنظيمية "، حيث تم تطبيق الدراسة على عينة عشوائية مكونة من 347موظفا من العاملين في القطاع المصرفي بمدينة الرياض . ومن خلال استخدام أسلوب المعادلات الهيكلية ، أكدت النتائج التي توصلنا إليها وجود تأثيرات مباشرة لسلوكيات القيادة التحويلية في كل من العدالة الإجرائية، والثقة بالقائد، وتأثيرات غير مباشرة في سلوكيات المواطنة التنظيمية توسطها تأثير العدالة الإجرائية والثقة والالتزام التنظيمي العاطفي ، كما كشفت النتائح عن وجود تأثيرات مباشرة لسلوكيات القيادة التبادلية بمدركات المرؤوسين للعدالة التوزيعية، وتأثيرات غير مباشرة في سلوكيات المواطنة التنظيمية ، توسطها العدالة التوزيعية والثقة أيضا.

The study aimed to explore the direct consequences of transformational and transactional leadership, (represented by justice and trust), as well as to explore the indirect consequences, (represented by affective commitment and organizational citizenship behaviors). We choose a random sample of 326 employees, who working in the banking sector in Riyadh. And through using structural equations modeling, our results confirmed the validity of our hypotheses and model.
ISSN: 1658-4570

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.