المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر عوامل التغيير في تحقيق التميز التنظيمي في شركة البوتاس العربية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير إستبانة لغرض جمع البيانات وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة والبالغ عددهم (631) مبحوثاً، وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: 1. أن تصورات العاملين لعوامل التغيير كانت بدرجة متوسطة، وإن تصوراتهم لمتغير التميز التنظيمي كانت مرتفعة. 2. وجود أثر لعوامل التغيير في التميز التنظيمي، وأن عوامل التغيير تفسر ما مقداره (63.6%) من التباين في التميز التنظيمي. وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج توصي الدراسة بضرورة العمل على تأسيس بيئة تنظيمية محفزة ومساندة للتميز التنظيمي في الشركة، من خلال الاهتمام بعوامل التغيير التنظيمي داخل الشركة، وتوعية العاملين في الشركة بأهداف وأهمية التغيير التنظيمي والنتائج المترتبة على ذلك من خلال الدورات التدريبية وعقد المؤتمرات وورش العمل بغية تحقيق التميز التنظيمي.
This study aimed to determine the impact of change factors at organizational excellence among employees in the (APC), To achieve the objectives of this study, a questionnaire was developed for data collection. The sample was composed of (631) subjects where Statistic Package for Social Science, Version 16 (SPSS, 16) was used to analyze the questionnaire data. The most important findings of this study were the following: 1. The results indicated that perceptions of respondents to ward the change factors was medium, although their perceptions toward the organizational excellence was high. 2. There was an impact of change factors in organizational excellence which explains (63.6%) of variation in the dependent variable (organizational excellence). The study had recommended the policy of establishing the climate and regulatory environment conducive and supportive of organizational excellence in the company, Through attention to factors of organizational change within the company, And educating workers in the ministry objectives and the importance of organizational excellence and the results of that through training courses, conferences and workshops in order to achieve organizational excellence.
|