ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة التحويلية وعلاقتها باس...>الوصف

القيادة التحويلية وعلاقتها باسباب التغيير التنظيمي واشكاله وأساليب تقليله في الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوي

العنوان بلغة أخرى: Transformed Leading and its Relation With the Reasons of Organized Changes and its Shapes and Styles of Reducing it in branch of Sport federation in Nineveh
المصدر: مجلة الرافدين للعلوم الرياضية
الناشر: جامعة الموصل - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: الكواز، عدي غانم محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Kawaz, Oday Ghanem Mahmoud
مؤلفين آخرين: حميد، عمر نعمان (م. مشارك) , إسماعيل، رياض أحمد (م. مشارك) , إبراهيم، عبدالرحمن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 19, ع 60
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 155 - 185
ISSN: 1993-9345
رقم MD: 492462
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة التحويلية | التغيير التنظيمي | الاتحادات الرياضية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على: 1. سمات القائد التحويلي لدى رؤساء الاتحادات الرياضية. 2. مقاومة التغيير في مداخل التغيير 3. مقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية التي يشملها التغيير 4. مقاومة التغيير بسبب العوامل التنظيمية التي يشملها التغيير 5. أشكال مقاومة التغيير. 6. أساليب تقليل مقاومة التغيير. 7. العلاقة بين القيادة التحويلية ومقاومة التغيير التنظيمي. تم استخدام المنهج الوصفي، وتكونت العينة من (44) عضوا من أعضاء الهيئة الإدارية في الاتحادات الرياضية بعد استبعاد رؤساء الاتحاد موزعين على (22) اتحاد رياضي، تم استخدام مقياس (الغامدي 2001) المعدل من قبل (العازمي 2006) لقياس القيادة التحويلية،استخدام مقياس ((W.J. Reedin and Powell المعدل من قبل (الكواز 2005)لقياس القيادة التحويلية، وفي المعالجات الاحصائية تم استخدام الوسط الحسابي والنسبة المئوية و (كا2) وكانت أهم الاستنتاجات ما يأتي: 1. يمتلك رؤساء الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوى سمات القائد التحويلي بمستوى متوسط. 2. مستوى مقاومة للتغيير عند إجراء تغييرات تكنولوجية وتغيير في العمل والتغيير في الهيكل التنظيمي ما بين منخفض ومنخفض جدا لدى أعضاء الاتحادات الرياضية الفرعية في نينوى. 3. لا يمارس أعضاء الاتحادات الرياضية أي شكل من أشكال مقاومة التغيير بشكل فعال. 4. إن التحفيز الإيجابي والمشاركة في اتخاذ القرار من الأساليب التي تقلل مقاومة التغيير بشكل متوسطة، أما كفاية الاتصالات وتوفر قيادة إدارية وتوقيت التغيير فتقلل التغيير بشكل منخفض. 5. توجد علاقة معنوية سلبية بين القيادة التحويلية التغيير في مداخل التغيير ومقاومة التغيير بسبب العوامل الفردية والتنظيمية، في حين لا توجد علاقة بين القيادة التحويلية وأشكال مقاومة التغيير وأساليبها.

Research aims recognizing at the following : 1. Transformed leader characters for sport federations chief. 2. Resisting the change in changing entrances. 3. Resisting the change because the individual factor with the change include . 4. Resisting because the organized factor with the change include. 5. Shapes of change resistance . 6. The styles of reducing change resistance. 7.The relation between transformed leading and organizational change resistance. The descriptive method is used , the data consists of (44) member from organized staff members in sport federations after excluding federation chiefs distributed on (22) sport federation .(Al- Ghamedi 2001) Scale is used that is modificated by (Al- Aazemi 2006) to measure transformed leading. And using (W. J. Reedin and Powell) scale which is modificated by (Al- Kawaz 2005 ) to measure transformed leading . And in statistical treatments , used the mean , percentage and (chi-square( The most important conclusions are : 1.The federation chiefs of branch sports in Ninavah have transformed leader cgaracter in medium level. 2. The leval of conservatism when making technological changes and changing in work and changing in organizational structure range between low and very low for federation members of branch sport in Ninavah . 3. Sport federation members do not practice any shape of change resistance shapes in active way . 4. The positive impulse and participation in decisions- making is the styles which reduce change resistance in medium , while adequacy of communication and availability of administrative leading , and timing change, so it will reduce the change in low shape . 5. There is negative immaterial relation between Change transformed leading in change entrance and change resistance because of organized and individual agents. Where as there is not relation between transformed leading and shapes of change resistance and its styles.
ISSN: 1993-9345

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.