| LEADER |
06627nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0445090 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مصنوعة، أحمد
|g Mesnoua, Ahmed
|e مؤلف
|9 70275
|
| 245 |
|
|
|a إستراتيجية إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق متطلبات التغيير بالمؤسسة الصناعية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - مخبر العولمة واقتصاديات شمال افريقيا
|c 2010
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 14
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لقد أثبتت التجارب والممارسات في كثير من المؤسسات والشركات –وفي ظل بيئات متغيرة- أن أي عملية تغيير أو تحسين تتم لا تشمل العنصر البشري محكوم عليها بالفشل، حيث أن التنمية الحقيقية ليست في تطوير المباني الفخمة أو المعدات أو التقنية المتقدمة، وإنما هي في الأساس العنصر البشري الذي يتعامل مع كل هذا، كما تؤكد معظم التوجهات الإدارية الحديثة على أهمية وجود الرؤية الحقيقية من قبل الإدارة العليا على أن أهم الأصول لديها هو رأس المال البشري المتمثل في الأصول المعرفية للعنصر البشري (الكفاءات، التأهيل) في المؤسسة. إن استراتيجية التنمية والتطوير داخل المؤسسات الاقتصادية يجب أن لا تغفل أهمية التكامل والارتباط بين رأس المال المادي ورأس المال البشري باعتبارهما عنصران أساسيان يمتزجان امتزاجًا كاملًا في تحقيق النشاط الاستراتيجي، فتحقيق المؤسسات لأهدافها التنافسية لم يعد يقتصر على ما تتوفر عليه من عناصر إنتاج تقليدية، بل أيضًا على ما تتوفر عليه من مستوى معرفي وفني يتميز به موردها البشري، فقد ثبت أن التقدم المهاري والتقني الذي يعتمد على الجهد الإنساني في البحث العلمي والابتكار والمبادرة إلى التطوير والإبداع كان السبب المباشر في تزايد الإنتاجية، ومن ثم تمكين المؤسسات التي أتقنت هذا الجانب من امتلاك زمام المبادرة في تحقيق التفوق والريادة. إذا كانت الموارد البشرية تشكل بلا منازع الثروة الحقيقية والدائمة نسبيًا للمؤسسات، فإن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بمدخلاتها تشكل بامتياز الخيارات العلمية والتطبيقية المتاحة أمام المؤسسات لتحقيق متطلبات مشروع التغيير الذي يعتبر في ظل الظروف البيئية الراهنة وسيلة المؤسسة للنجاح في مختلف الأسواق المستهدفة.
|
| 520 |
|
|
|d L’expérience et la pratique dans de nombreuses institutions et entreprises - dans des environnements changeants -a montré que toute modification ou amélioration ne doit pas inclure des ressources humaines est vouée à l'échec, étant donné que le développement réel n'est pas dans le développement de l'équipement de luxe de construction ou de la technologie de pointe, mais est essentiellement un élément humain qui traite de tout cela, comme la plupart des contraintes des méthodes de gestion modernes à l'importance d'avoir une vision réelle de la haute direction que l'atout le plus important est son capital humain de la connaissance possédée par l'homme (compétences, formation) dans l'entreprise. La stratégie de changement et le développement au sein des institutions économiques ne devraient pas négliger l'importance de l'intégration et le lien entre le capital physique et capital humain comme la clé mélanger des éléments pleinement à l'activité d'enquête, stratégiques mettre les institutions de leurs objectifs de compétitivité ne se limite plus à ce qui est disponible sur les éléments de la production traditionnelle, mais aussi sur ce qui est disponible selon le niveau de connaissances et de l'art se caractérise par les ressources humaines, il s'est avéré que les progrès sont les compétences et le soutien technique à l'effort humanitaire dans la recherche scientifique, l'innovation et d'initiative pour le développement et l'innovation a été la cause directe de la productivité a augmenté, permettant ainsi aux institutions qui ont maîtrisé cet aspect de la propriété le plomb dans l'atteinte de l'excellence et le leadership. les ressources humaines sont la richesse incontestable réelle et permanente relativement institutions, les stratégies de gestion des ressources humaines de leurs intrants sont d'excellents choix pour les scientifiques disponibles et appliquées à des institutions pour la réalisation des changements exigences du projet, qui est dans les conditions actuelles de l'environnement et les moyens d'organisation pour réussir dans les marchés cibles.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة العليا
|a المؤسسات الاقتصادية
|a إدارة الموارد البشرية
|a الإدارة الحديثة
|a الشركات الصناعية
|a التنمية الصناعية
|a الموارد المالية
|a القدرة التنافسية
|a التقدم التكنولوجي
|a البحث العلمي
|a الابتكار
|a الاستراتيجية الإدارية
|a التطوير الإداري
|a التنظيم الإداري
|a التنمية المهنية
|a التنمية الاجتماعية
|a الأجور
|a المكافآت
|
| 773 |
|
|
|c 073
|d الشلف
|i كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير بجامعة حسيبه بو علي بالشلف ومخبر العولمة لاقتصاديات شمال إفريقيا
|l 000
|o 8310
|s الملتقى الدولي الرابع: المنافسة والاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة الصناعية خارج قطاع المحروقات في الدول العربية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 8310-000-000-073.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 570325
|d 570325
|
