| المستخلص: |
إن تحقيق الميزة التنافسية والمحافظة عليها، يتوقف على قدرة المؤسسة على جذب العملاء، الأمر الذي يتطلب مشاركة فعلية وفاعلة للأفراد العاملين بها ولن يتسنى ذلك إلا بوجود قائد وليس رئيسا، قائدا يستمد سلطته من تلك الجماعة من الأفراد، له القدرة على التأثير الايجابي في سلوكياتها وعلى توجيهها نحو تحقيق الريادة، بالتعامل معها بمرونة وحنكة. وذلك ما يتجسد في القيادة الإدارية الإسلامية، كونها تتميز بقوة الإيمان بالهدف والرسالة، الحرص والإصرار على الوصول إلى الغاية، الوسطية والشورى، تكافؤ السلطة والمسؤولية، الرقابة الذاتية (قوة الإدراك للمسؤولية)، العدل والأمانة، القدوة الحسنة وتشجيع الإبداع والابتكار. مما يمكن المؤسسة من امتلاك يد عاملة مميزة وإمكانيات تنظيمية فعالة، ويجعلها في مركز أفضل من منافسيها وفي مستوى الحفاظ على ميزتها التنافسية. وهو ما حاولت نظريات القيادة الإدارية المعاصرة إثباته، إلا أنها فشلت في ذلك لتركيز بعضها على صفات القائد، وعجز بعضها الأخر على تحديد عدد المتغيرات المؤثرة على السلوك الإداري والإنساني للقائد داخل المؤسسة وخارجها.
La réalisation de l’avantage concurrentiel et sa préservation dépendent en grande partie du pouvoir de l’entreprise d’acquérir la confiance de ses clients et en attirer de nouveaux. Cela n’est possible que si elle dispose d’un leadeur et non un chef, un leader qui tire son autorité de ce groupe de personnes, et qui a le pouvoir de mobiliser ses efforts, influer positivement sur ses comportements et l’orienter vers la réalisation du progrès en traitant avec elle de manière souple et chevronnée. C’est ce qui se concrétise dans le leadership administratif islamique qui se caractérise par la force de la foi dans l’objectif et le message, la persistance à vouloir parvenir à une finalité, la modération (centrisme) et la concertation, l’équivalence entre autorité et responsabilité, l’autocensure, la justice et la loyauté, le bon exemple et l’encouragement de la création et de l’innovation. Cela permet à l’entreprise d’etre en meilleure position que ses concurrents et en mesure de préserver son avantage concurrentiel. C’est ce qu’ont échoué de prouver les théories de leadership administratif modernes car certaines ont été axées sur les qualités du leader et d’autres n’ont pas pu déterminer le nombre de variantes qui influent sur le comportement de ce dernier au sein et en dehors de l’entreprise.
|
