ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة الإدارية الإسلامية كمد...>الوصف

القيادة الإدارية الإسلامية كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة

العنوان المترجم: The Islamic Administrative Leadership as An Approach to Achieve the Competitive Advantage of The Institution
المصدر: مجلة دفاتر اقتصادية
الناشر: جامعة عاشور زيان الجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: شفيقة، مقداد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع10
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: مارس / جمادي الأول
الصفحات: 248 - 264
DOI: 10.36530/1661-006-010-017
ISSN: 2170-1040
رقم MD: 924786
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية الإسلامية | الميزة التنافسية | السلوك الإداري | التخطيط الإستراتيجي | القادة الإداريون | السياسة الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإدارية | الميزة التنافسية | القائد | القيادة الإدارية الإسلامية | الإستراتيجية الدفاعية | strategie defensive | Leadership administratif islamique | Leadeur | Leadership administratif | L’avantage concurrentiel
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

49

حفظ في:
المستخلص: إن تحقيق الميزة التنافسية والمحافظة عليها، يتوقف على قدرة المؤسسة على جذب العملاء، الأمر الذي يتطلب مشاركة فعلية وفاعلة للأفراد العاملين بها ولن يتسنى ذلك إلا بوجود قائد وليس رئيسا، قائدا يستمد سلطته من تلك الجماعة من الأفراد، له القدرة على التأثير الإيجابي في سلوكياتها وعلى توجيهها نحو تحقيق الريادة، بالتعامل معها بمرونة وحنكة. وذلك ما يتجسد في القيادة الإدارية الإسلامية، كونها تتميز بقوة الإيمان بالهدف والرسالة، الحرص والإصرار على الوصول إلى الغاية، الوسطية والشورى، تكافؤ السلطة والمسؤولية، الرقابة الذاتية (قوة الإدراك للمسؤولية)، العدل والأمانة، القدوة الحسنة وتشجع الإبداع والابتكار.
مما يمكن المؤسسة من امتلاك يد عاملة مميزة وإمكانيات تنظيمية فعالة، ويجعلها في مركز أفصل من منافسيها وفي مستوى الحفاظ على ميزتها التنافسية. وهو ما حاولت نظريات القيادة الإدارية المعاصرة إثباته، إلا أنها فشلت في ذلك لتركيز بعضها على صفات القائد، وعجز بعضها الأخر على تحديد عدد المتغيرات المؤثرة على السلوك الإداري والإنساني للقائد داخل المؤسسة وخارجها.


La réalisation de l’avantage concurrentiel et sa préservation dépendent en grande partie du pouvoir de l’entreprise d’acquérir la confiance de ses clients et en attirer de nouveaux. Cela n’est possible que si elle dispose d’un leadeur et non un chef , un leader qui tire son autorité de ce groupe de personnes, et qui a le pouvoir de mobiliser ses efforts, influer positivement sur ses comportements et l’orienter vers la réalisation du progrès en traitant avec elle de manière souple et chevronnée.
C’est ce qui se concrétise dans le leadership administratif islamique qui se caractérise par la force de la foi dans l’objectif et le message, la persistance à vouloir parvenir à une finalité, la modération (centrisme) et la concertation, l’équivalence entre autorité et responsabilité, l’autocensure, la justice et la loyauté, le bon exemple et l’encouragement de la création et de l’innovation. Cela permet à l’entreprise d’etre en meilleure position que ses concurrents et en mesure de préserver son avantage concurrentiel.
C’est ce qu’ont échoué de prouver les théories de leadership administratif modernes car certaines ont été axées sur les qualités du leader et d’autres n’ont pas pu déterminer le nombre de variantes qui influent sur le comportement de ce dernier au sein et en dehors de l’entreprise.


Achieving and maintaining a competitive advantage depends on the organization's ability to attract customers, which requires the active participation of its employees. This will be possible only with a leader, not a president, a leader who derives his authority from that group of individuals, who can positively influence their behavior and steer it towards leadership, by dealing with it flexibly and skilfully. This is reflected in the Islamic administrative leadership, as the strength of faith characterizes it in purpose and mission, keenness and determination to reach the goal, moderation and shura, equal authority and responsibility, self-censorship (the power of awareness of responsibility), justice and honesty, good example and encouragement of creativity and innovation.
This enables the organization to have a distinct workforce and effective organizational capabilities, placing it in a position that is better off than its competitors and in the level of maintaining its competitive advantage. This is what the theories of contemporary administrative leadership tried to prove, but they failed in this because some of them focused on the qualities of the leader, while others were unable to determine the number of variables affecting the administrative and humanitarian behavior of the leader inside and outside the institution.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 2170-1040

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.