أثر تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
The impact of strategic cost management implementation on developing costing systems in Airline companies in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الحديدي، علي عبدالله أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | البنا، بشير عبدالعظيم محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2009
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 189 |
| رقم MD: | 586537 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
540
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية والممثلة في تطبيق - تحليل سلسلة القيمة، ونظام التكاليف على أساس الأنشطة و SIX SIGMA -على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن والممثلة في - تسعير تذاكر السفر والشحن الجوي والمناولة الأرضية بالإضافة إلى تحديد تكلفة الأنشطة –. تكون مجتمع الدراسة من شركات الطيران التي تهبط في المطارات الأردنية والبالغ عددها (39) شركة من جنسيات مختلفة، منها (12) شركة تحمل إلى الجنسية الأردنية، وتعمل هذه الشركات في مجال الشحن الجوي ونقل الركاب، وقد استخدم تحقيقاً لأهداف هذه الدراسة، أسلوب المسح الشامل لهذه الشركات نظرا لقلة عددها، حيث نفذت كدراسة وصفية تحليلية اعتمدت على مصادر المعلومات الثانوية، المتمثلة بأدبيات الدراسة والبيانات المنشورة ذات العلاقة، والمصادر الأولية باستخدام الاستبانة. وقد اعتمدت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية والرياضية لإظهار خصائص الأفراد المبحوثين واختبار الفرضيات، منها كرونباخ ألفا (Cronbaches - Alpha) لقياس ثبات أداة الدراسة والاعتمادية، واختبار الانحدار البسيط وتحليل التباين الأحادي المتعدد، لفحص تأثير تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران، وأظهرت الدراسة عدداً من النتائج، كان أهمها :- 1. وجود أثر ذي دلالة إحصائية لتطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في شركات الطيران. 2. لا يوجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين شركات الطيران ذات إلى الجنسية الأردنية وغير الأردنية، في أثر تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن. في ضوء النتائج تقدمت الدراسة بجملة من التوصيات، منها :- 1. أن تعمل شركات الطيران على تسعير تذاكر السفر والشحن الجوي والمناولة الأرضية بالإضافة إلى تحديد تكلفة الأنشطة من خلال التطبيق والاستخدام الأمثل لتحليل سلسلة القيمة، ونظام التكاليف على أساس الأنشطة و SIX SIGMA – أن تعمل شركات الطيران على تشكيل إدارة مستقلة للإدارة الإستراتيجية في شركات الطيران، لإعداد الخطط الإستراتيجية، وإنشاء قاعدة لاتخاذ القرارات، وبلورة إطار فكري شامل وأساسي لصياغة وتقييم كل الأهداف والخطط والاستراتيجيات والبرامج. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة على ترشيد التكاليف في شركات الطيران الكويتية
بواسطة: المطيري، محمد سعد لافي منشور: (2016) -
أثر إدارة التغيير في تحقيق الميزة التنافسية: الدور الوسيط لإدارة الإبداع: دراسة حالة علي شركة الخطوط الجوية الملكية الأردنية
بواسطة: هملان، محمد عمر حسن منشور: (2020) -
أثر إدارة التكلفة الاستراتيجية على جودة الربحية في الشركات الصناعية المساهمة العامة المدرجة في بورصة عمان
بواسطة: القديمات، إياد خالد محمد منشور: (2023) -
الرضا الوظيفي لممارسي العلاقات العامة في شركات الطيران الأردنية وانعكاسه على أدائهم الوظيفي: دراسة مسحية
بواسطة: ملكاوي، إسراء يوسف أحمد منشور: (2019) -
مستوى تطبيق نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة في شركات الطيران الأردنية
بواسطة: الرمحي، نضال محمود منشور: (2018)
