ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > An Empirical Study of Strategi...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

An Empirical Study of Strategic Alignment between Human : Resources, Manufacturing and Business Strategies : Its Influence on Business Performance

العنوان بلغة أخرى: واقع التوافق الاستراتيجى ما بين استراتيجية الموارد البشرية واستراتيجية التصنيع واستراتيجية : الأعمال وأثره على الأداء المؤسسى : دراسة ميدانية
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: Salhieh, Loay (Author)
مؤلفين آخرين: Abu Doleh, Jamal (Co - Author)
المجلد/العدد: مج26, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2006
الشهر: يونيو
الصفحات: 161 - 185
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 602480
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجية الموارد البشرية | استراتيجية التصنيع | استراتيجية الأعمال
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التوافق الاستراتيجي ما بين الاستراتيجيات في المستوى الوظيفي والمتمثلة باستراتيجية الموارد البشرية، استراتيجية التصنيع، استراتيجية الأعمال وأثر ذلك على الأداء المؤسسي. لقد تم جمع بيانات هذه الدراسة من عينة قوامها (33) شركة صناعية عاملة في مدينة الحسن الصناعية في الأردن من أصل (39) شركة يعمل في كل منها 250 عامل فأكثر. لقد استخدم الباحثان استبانة صممت خصيصا لأغراض هذه الدراسة، حيث تم توزيع استبانات هذه الدراسة على ثلاث مستويات إدارية هي: (المدير العام، ومدير إدارة الموارد البشرية، ومدير التصنيع) في الشركات المذكورة أعلاه. وقد توصلت هذه الدراسة إلى أن تحقيق عملية التوافق ما بين كل من استراتيجية الموارد البشرية واستراتيجية التصنيع؛ استراتيجية الموارد البشرية واستراتيجية الأعمال؛ استراتيجية التصنيع واستراتيجية الأعمال تؤثر بشكل إيجابي على تحسين الأداء المؤسسي في الشركات المبحوثة. كما أظهرت هذه الدراسة أن تحقيق التوافق الاستراتيجي ما بين الاستراتيجيات الثلاث سالفة الذكر مجتمعة، تؤثر بشكل إيجابي على تحسين الأداء المؤسسي. وفي ظل نتائج الدراسة الحالية خلص الباحثان إلى مجموعة من التوصيات.

The literature suggests that firms cannot be competitive if their business and functional strategies are not aligned. In theory, strategies at the functional level must align with and support business level strategies. This study focused on measuring and exploring the proposition regarding the alignment- performance relationship which states that alignment is presumed to contribute to enhanced organizational performance, just as misalignment is expected to undermine performance. The results based on a sample of manufacturing firms from Al-Hassan Industrial Estate in Jordan, include: (1) the alignment of manufacturing strategy, HR strategy and business strategy positively influences the improvement of business performances: and (2) the strategic (overall) alignment also positively influences the improvement of business performances. The conclusion is that only when functional strategies and business strategy are in alignment, can organizational functions contribute to the improvement of business performance and business objectives can be achieved.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.