ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







فاعلية القيادة الإدارية في بيئة العمل المتعددة الثقافات بالتطبيق على الشركة السعودية للصناعات الأساسية SABIC: ملخص رسالة دكتوراه

المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الزومان، موضي بنت محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alzoman, Moudhi M.
المجلد/العدد: س55, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2014
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 183 - 208
DOI: 10.36715/0328-055-001-005
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 614977
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
LEADER 03900nam a22002177a 4500
001 0018356
024 |3 10.36715/0328-055-001-005 
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |9 115936  |a الزومان، موضي بنت محمد  |e مؤلف  |g Alzoman, Moudhi M. 
245 |a فاعلية القيادة الإدارية في بيئة العمل المتعددة الثقافات بالتطبيق على الشركة السعودية للصناعات الأساسية SABIC:  |b ملخص رسالة دكتوراه 
260 |b معهد الإدارة العامة  |c 2014  |g أكتوبر  |m 1436 
300 |a 183 - 208 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هذه الدراسة ملخص مترجم لأطروحة قدمت لنيل درجة الدكتوراه من جامعة بورتسموث بالمملكة المتحدة في تخصص إدارة الموارد البشرية. حيث هدفت هذه الدراسة التعرف على مدى توافر خصائص القيادة الكاريزمية وخصائص القائد الأخلاقي لدى القائد الإداري من وجهة نظر الموظفين في بيئة العمل المتعددة الثقافات، وأثر تلك الخصائص على علاقة الموظفين فيما بينهم (مستوى الصراع، ومستوى الانسجام) وعلاقتهم مع المنظمة من خلال الالتزام العاطفي للموظفين للمنظمة، كما سعت الدراسة إلى اختبار دور الهوية الاجتماعية (هوية الفريق ونموذجية القائد) كمتغير وسيط بين السلوكيات القيادية (النمط الكاريزمي والنمط الأخلاقي) وقيادة بيئة عمل متعددة الثقافات بشكل جيد (وتتمثل الفاعلية في انخفاض نسبة الصراع وقوة انسجام الفريق والتزام الموظفين العاطفي نحو المنظمة). اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي في اختبار الفرضيات. حيث تم تطبيق الدراسة على عينة قصدية من القادة (قادة الإدارات التي تشمل موظفين من ثقافات متعددة) وعينة ملائمة من الموظفين التابعين لأولئك القادة. في الشركة السعودية للصناعات الأساسية (SABIC)، باستخدام الاستبانة أداة أساسية لجمع البيانات، وقد تم اختبار الفرضيات باستخدام التحليل المتعدد المستويات (MLM) والتي تعمل على ربط كل قائد بأعضاء فريقه. أسفر التحليل الإحصائي عن نتائج هامة من أبرزها أن النمط القيادي الكاريزمي والنمط القيادي الأخلاقي يبدو ملائما لتقليل الصراعات وزيادة انسجام الفريق، والالتزام العاطفي للمنظمة في بيئة العمل المتعددة ثقافيا يسهم في هذا المجال، كما أن الهوية المجتمعية (هوية الفريق ونموذجية القائد) لها دور إيجابي في تقوية العلاقة بين نمطي القيادة محل الدراسة وعلاقات الموظفين. وأخيراً توصيات بناء على تلك النتائج. 
653 |a الموارد البشرية  |a القيادة الإدارية  |a الشركة السعودية للصناعات الأساسية  |a التنمية الاقتصادية  |a السعودية  
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 005  |e Public Adminstration Journal  |f Al-Idara al-ąmma  |l 001  |m س55, ع1  |o 0328  |s الإدارة العامة  |v 055  |x 0256-9035 
856 |u 0328-055-001-005.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 614977  |d 614977 

عناصر مشابهة