أثر إدارة المعرفة في تحقيق الميزة التنافسية: بالتطبيق على القطاع المصرفي السوداني في الفترة (2000 - 2013م)
| المؤلف الرئيسي: | هلال، طارق عثمان عبدالله (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | محمد، بكري الطيب موسى (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1435 |
| الصفحات: | 1 - 364 |
| رقم MD: | 621417 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
2094
| المستخلص: |
يتمثل الهدف الرئيس لهذا البحث في التعرف على أثر إدارة المعرفة في تحقيق الميزة التنافسية بالتطبيق على القطاع المصرفي السوداني . فقد تمت صياغة مشكلة البحث من خلال الأسئلة التالية :ــ 1- ما هو الأثر المترتب على معرفة المنظمات بالتكنلوجيا ؟ 2 -ما هو الأثر المترتب على قدرة المنظمات على التطور ؟ 3 - ما هو الأثر المترتب على معرفة المنظمات بمستوى المنافسة ؟ للوصول لإجابات هذه الأسئلة تم وضع الفرضيات التالية :ـ 1 - تؤثر المعرفة التكنلوجية على الميزة التنافسية . 2 - تؤثر المعرفة بالمنافسة على الميزة التنافسية للمنظمة . 3 - تؤثر المعرفة التنظيمية على الميزة التنافسية للمنظمة . تمّ استخدام المنهج التأريخي لتتبع الظاهرة موضوع البحث، ومنهج المسح الاجتماعي لوصف الظاهرة موضوع الدراسة، وكذلك المنهج التحليلي والإحصائي لاختبار فرضيات الدراسة. (حيث تم إستخدام برنامج (SPSS) بالإعتماد على التوزيع التكراري ، والأوساط المرجحة لقياس متغيرات الدراسة ، أما الفرضيات فقد تم تكوين نموذج إحصائي تم الإعتماد فية على معامل الأرتباط ،ومعامل التحديد ومعامل ألفاكرنباخ لقياس الثبات في العبارات التي تم طرحها ). وأظهرت النتائج قبول جميع الفرضيات ، وكذلك توصلت الدراسة الى عدد من النتائج يتمثل أهمها في: 1 - إن القدر الذي يتلقاه العاملون بالمصرف من التدريب على الوسائل التكنلوجية هو قدر كافي. 2 - وجد إن المصرف يشرك العاملين في تطوير الأنظمة المستخدمة فيه . 3 - المصرف يهتم بالحصول على المعرفة حول عملاء المصارف المنافسة . 4 - المصرف يقوم بتشجيع ودعم الأفكار الإبداعية. كما خرجت الدراسة ببعض التوصيات أهمها: 1/ الإستفادة القصوى من العاملين الذين يمتلكون خبرات كبيرة في العمل المصرفي. 2/ توفير كل السبل التي تسهم في نشر الخبرات المتراكمة على مستوى المصرف. 3/ زيادة الإهتمام بالتدريب وتنمية مهارات التعلم لدى العاملين بالمصرف . 4/ الإهتمام بالمعرفة المتعلقة بالعملاء وفهم إحتياجاتهم المتغيرة بإستمرار . |
|---|
عناصر مشابهة
-
الدور المعدل للتدريب في العلاقة بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية بالتطبيق على المصارف التجارية السودانية في الفترة "2015-2020 م."
بواسطة: عثمان، علي آدم محمد منشور: (2020) -
أثر تطبيق إدارة المعرفة على تحقيق الميزة التنافسية: دراسة حالة الشركة الأردنية لخدمات الهواتف المتنقلة المحدودة "زين" الفترة 2017 - 2018 م.
بواسطة: سعيد، محمد حسن أحمد منشور: (2020) -
أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في تحقيق الميزة التنافسية بالتطبيق على بنك فيصل الإسلامي خلال الفترة 2013-2018 م.
بواسطة: الشيخ، عبدالحفيظ محمد صالح منشور: (2019) -
أثر إدارة المعرفة فى الميزة التنافسية لشركات قطاع غزة : بالتطبيق على شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات فى قطاع غزة المنضمة لاتحاج نظم المعلومات الفلسطينية PITA فى الفتره 2007 - 2017 م.
بواسطة: محاحى، ريما مصطفى منشور: (2018) -
أثر المزيج التسويقي في تحقيق الميزة التنافسية : دراسة حالة - مطابع السودان للعملة
بواسطة: عبدالله، نهي عثمان عبدالوهاب منشور: (2014)
