| المستخلص: |
أصبحت التغيرات البيئية تعتبر من أهم القضايا التي يواجها كل العاملين في أي مؤسسة أو مشروع للحصول على مهارات عالمية للتكيف مع بيئة العمل الجديدة لتساير التكنولوجيا الحديثة، ولتصبح المنتجات قادرة على المنافسة العالمية بأشكالها المختلفة من بلد إلى آخر أو من قطاع إلى آخر. ولذلك اتخذت الدول المتقدمة منهجية معروفة باسم المستثمر في العاملين (IIP) وهو معيار وطني لتطوير الثقافة التجارية والخدمات الصناعية وبدأت المملكة المتحدة "UK" في تطبيقه هي رائدة هذه المنهجية منذ عام 1990 لتنافس بمستويات عالمية لتطوير وتحسن الإنتاج الخاص بها. ولذلك تهدف هذه الدراسة النظرية إلى إلقاء الضؤ على المعيار (IIP) باعتباره معيار جديد ومعتمد لبرامج إستراتيجية الموارد البشرية مع إستراتيجية الأعمال، ويرتبط دائما بالاحتياجات التدريبية ذات الأهداف طويلة الأجل للمؤسسة، وهي إجراءات فعالة لتحقيق فائدة الاستثمار في العاملين، كما ينجح الإطار الجديد للمؤسسة في فرض فرص تطوير وتحسين أنشطتها في إطار تخطيط إستراتيجي للعمل الحالي والمستقبلي، موضحة بأشكال تخطيطية تبين مراحل تطوره وأثره في الاستثمار في العاملين. وتعتمد منهجية الدراسة على إطارين هامين هما: الإطار الأول يشرح فيه أهمية المعيار (IIP) وطريقة استخدامه، ومراحل تطويره ليتلائم مع البيئات المختلفة للوصول إلى مستويات عالية من المهارات الفنية المعقدة للارتقاء بالاستثمار في جميع مجالاته على المستوى العالمي، اعتمادا على الثروات البشرية المدربة والمؤهلة للإنتاج في القطاعات المتنوعة لتحقق الاستثمار على المستوى العالمي. الإطار الثاني يتناول الدراسات والبحوث التطبيقية التي اعتمدت على هذا المعيار، مع عرض نماذج من هذه الاستثمارات في دول متقدمة كاليابان والصين، وأخرى نامية مثل بنجلادش، ونماذج لمحاولات استثمارية من الدول العربية. وفي ضؤ هذه التنظيرات المتنوعة المختلفة تبنت الدراسة عددا من المقترحات والتوصيات يمكن تطبيقها في تطوير العمل بالمؤسسات الإنتاجية في البيئة الكويتية.
Environmental changes are now considered one of the most important issues facing all people working in any organization or on any project to acquire global skills to adapt to the new working environment so that they can keep up with modern technology and products may be capable of global competition with its different forms: from one country to another and from one sector to another. Therefore, developed countries have adopted an approach known as "the investor in people", which is a national standard for developing business culture and industrial services. The United Kingdom pioneered this approach, as it began to implement it in 1990 to be capable of competition at high levels to develop and improve its production. This theoretical study aims at shedding light on the Investor in People Standard as a new and accredited standard for human resources and business strategy programs. This standard is always connected with the long-term training needs of the organization, which are effective measures for taking advantage of the investment in people. The organization’s new framework succeeds in imposing opportunities for developing and improving its activities within the framework of strategic planning of current and future work, illustrated by diagrams that show the stages of its development and its effect on investors in people. The research methodology draws on two important frameworks: The first framework explains the importance of the Investor in People Standard, how it is used, and the stages of its development to suit different settings and environments to attain highly sophisticated technical skills for the promotion of different fields of investment at the global or international level, depending on the well-trained and qualified human resources in various sectors to achieve investment at- the global or international level. The second framework deals with applied studies and research that made use of this standard, and presents models of these investments in developed countries like Japan and China as well as in other developing countries like Bangladesh. It also presents models of investment endeavors by Arab countries. In the light of these various theories and speculations, the present study has adopted a set. of suggestions and recommendations that can be implemented to develop work in production institutions in Kuwaiti environment.
|
