ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تقييم الأداء في المؤسسة ودوره في تحفيز العمال

المصدر: مجلة أبعاد اقتصادية
الناشر: جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: بلوناس، عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بوزيدي، لمجد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2011
الصفحات: 155 - 173
DOI: 10.36539/1427-000-001-007
ISSN: 1112-8062
رقم MD: 641663
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
LEADER 02636nam a22002297a 4500
001 0243958
024 |3 10.36539/1427-000-001-007 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 192316  |a بلوناس، عبدالله  |q Belounas, Abdullah  |e مؤلف 
245 |a تقييم الأداء في المؤسسة ودوره في تحفيز العمال  
260 |b جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير  |c 2011 
300 |a 155 - 173 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a لا شك أن عملية تقييم الأداء لها أهمية كبيرة في وظيفة تسيير الموارد لبشرية، حيث أنها وسيلة لقياس مقدرة الأفراد كما تمكن المؤسسات من توجيه الأفراد، تدريبهم، نقلهم وترقيتهم والاستفادة من خدماتهم، هذا من جهة، ومن جهة أخرى تعرف الأفراد بمواطن الضعف فيهم وتدفعهم إلى تحسين أدائهم. \ من هنا تتناول هذه المداخلة مفهوم عملية تقييم الأداء وأهدافها، ثم الطرق المستعملة في عملية التقييم ثم التركيز على تقييم الأداء كحافز في المؤسسة، وهذا ما يقودنا لتعريف نظام الحوافز وخطوات تصميمه، ثم ما هي الحوافز الإيجابية والحوافز السلبية، وخلصنا إلى أنه على المؤسسة بعد القيام بتقييم أداء العمال عليها أن تختار الحوافز الإيجابية المادية منها والمعنوية الملائمة للأداء فوق العادي، مما يدفع إلى تطور الإنتاج والزيادة في الإنتاجية، كما تلجأ المؤسسة إلى الحوافز السلبية، كأداة لتقويم السلوك غير السليم لبعض العمال. 
653 |a إدارة الموارد البشرية   |a المؤسسات الاقتصادية   |a النشاط الإداري   |a تقييم الأداء   |a التحفيز  |a العمل و العمال   |a القوانين و التشريعات  
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 007  |e Revue Abaad Iktissadia  |f Abՙād iqtiṣādiyaẗ  |l 001  |m ع1  |o 1427  |s مجلة أبعاد اقتصادية  |t   |v 000  |x 1112-8062 
700 |a بوزيدي، لمجد  |g Bouzidi, Lamdjad  |q Bouzaidi, Lamajd  |e م. مشارك  |9 195609 
856 |u 1427-000-001-007.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 641663  |d 641663