LEADER |
02636nam a22002297a 4500 |
001 |
0243958 |
024 |
|
|
|3 10.36539/1427-000-001-007
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|9 192316
|a بلوناس، عبدالله
|q Belounas, Abdullah
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a تقييم الأداء في المؤسسة ودوره في تحفيز العمال
|
260 |
|
|
|b جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2011
|
300 |
|
|
|a 155 - 173
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a لا شك أن عملية تقييم الأداء لها أهمية كبيرة في وظيفة تسيير الموارد لبشرية، حيث أنها وسيلة لقياس مقدرة الأفراد كما تمكن المؤسسات من توجيه الأفراد، تدريبهم، نقلهم وترقيتهم والاستفادة من خدماتهم، هذا من جهة، ومن جهة أخرى تعرف الأفراد بمواطن الضعف فيهم وتدفعهم إلى تحسين أدائهم. \ من هنا تتناول هذه المداخلة مفهوم عملية تقييم الأداء وأهدافها، ثم الطرق المستعملة في عملية التقييم ثم التركيز على تقييم الأداء كحافز في المؤسسة، وهذا ما يقودنا لتعريف نظام الحوافز وخطوات تصميمه، ثم ما هي الحوافز الإيجابية والحوافز السلبية، وخلصنا إلى أنه على المؤسسة بعد القيام بتقييم أداء العمال عليها أن تختار الحوافز الإيجابية المادية منها والمعنوية الملائمة للأداء فوق العادي، مما يدفع إلى تطور الإنتاج والزيادة في الإنتاجية، كما تلجأ المؤسسة إلى الحوافز السلبية، كأداة لتقويم السلوك غير السليم لبعض العمال.
|
653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a النشاط الإداري
|a تقييم الأداء
|a التحفيز
|a العمل و العمال
|a القوانين و التشريعات
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Revue Abaad Iktissadia
|f Abՙād iqtiṣādiyaẗ
|l 001
|m ع1
|o 1427
|s مجلة أبعاد اقتصادية
|t
|v 000
|x 1112-8062
|
700 |
|
|
|a بوزيدي، لمجد
|g Bouzidi, Lamdjad
|q Bouzaidi, Lamajd
|e م. مشارك
|9 195609
|
856 |
|
|
|u 1427-000-001-007.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 641663
|d 641663
|