آليات واستراتيجيات التغيير في صناعة وهندسة المؤسسات الناجحة: دراسة حالة مؤسسة سونطراك الجزائرية
| المصدر: | المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير |
|---|---|
| الناشر: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
| المؤلف الرئيسي: | بن شيحة، صحراوي (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Bin Shihah, Sahrawi |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الأردن |
| التاريخ الميلادي: |
2014
|
| مكان انعقاد المؤتمر: | عمان |
| الهيئة المسؤولة: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
| الشهر: | أكتوبر |
| الصفحات: | 1 - 23 |
| رقم MD: | 641962 |
| نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
81
| LEADER | 04027nam a22001937a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0040173 | ||
| 044 | |b الأردن | ||
| 100 | |a بن شيحة، صحراوي |g Bin Shihah, Sahrawi |e مؤلف |9 56984 | ||
| 245 | |a آليات واستراتيجيات التغيير في صناعة وهندسة المؤسسات الناجحة: دراسة حالة مؤسسة سونطراك الجزائرية | ||
| 260 | |b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |c 2014 |g أكتوبر | ||
| 300 | |a 1 - 23 | ||
| 336 | |a بحوث المؤتمرات | ||
| 520 | |a إن موقف الديمقراطية بين التغيير و التنظيم و التطوير بصفتها أسلوب عمل و إنتاج يدعو أتباعها إلى إحسان العمل, و الإخلاص فيها و هي سمات القيادة الإدارية الناجحة و أهمية التغيير بصفته الحل الحتمي للإصلاح الإداري حتى لا يسند العمل إلى غير أهل الاختصاص, إلى جانب رعاية الأمانة خصوصا عند استعمال المال العام و الابتعاد عن استغلال النفوذ و الأخذ بمبدأ تداول السلطة في اتخاذ أي قرار و عدم تركيز سلطة اتخاذ القرار في يد المسئول الأول لأنه يترتب عن ذلك تأخير تنفيذ القرار و بالتالي عنصر العمل, كما أن النهوض بالعمل لابد أن يكون عن طريق التغيير أو التنظيم أو التطوير للأشخاص, و يكون كذلك في مجال الأعمال و الأساليب و المناهج العلمية بغية الوصول إلى التنمية الإدارية و لبلوغ ذلك لابد من إحداث بعض التغيرات التي تأخذ مناهج معينة كالتغيير التكنولوجي , الإنساني , تنظيمي و تغيير في العمل و حتى نصل إلى تغيير ناجح ينبغي على الإدارة أن تتبع بعض المقومات كالمعلومات الصحيحة , الأفكار الجديدة , المرونة و القدرة على التغيير إلى جانب المعارف و المهارات الإدارية , فإذا توفرت هذه الخصائص لابد على الإدارة أن تتبع أسلوبا علميا لإدخال التغيير و إبراز الأهمية و الهدف من هذا التغيير , تحديد أنواع التغيير للوصول إلى التوجه الاستراتيجي لأي منظمة إدارية أو إنتاجية , حيث يعتمد صناع السياسة بشكل عام على الأسئلة المتداولة شفهيا لتقييم نوعية التنظيم و الإدارة , و لكن هذه المعلومات تكون في كثير من الأحيان مضللة و غير كاملة و الإشكالية المطروحة الآن فما هي التأثيرات التي ستحدثها هذه التغيرات البعيدة المدى على هياكل المؤسسات و أسلوب عملها ؟كيف تستطيع الحكومات و المجتمع المدني تشجيع التغيير المؤسسي بإنشاء و تطبيق أسلوب منهجي لقياس أسلوب التنظيم و الإدارة و العوامل المقررة له و نتائجه ؟. | ||
| 653 | |a إدارة التغيير |a استراتيجيات التغيير |a المؤسسات الاقتصادية |a مؤسسة سونطراك الجزائرية |a الهندسة الصناعية |a القيادة الإدارية |a التغيير التنظيمي |a التغيير المؤسسي | ||
| 773 | |c 008 |d عمان |i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |l 000 |o 6973 |s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير |v 000 | ||
| 856 | |u 6973-000-000-008.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q y | ||
| 995 | |a HumanIndex | ||
| 999 | |c 641962 |d 641962 | ||
عناصر مشابهة
-
مؤشرات نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية: دراسة حالة الشركة الجزائرية للمياه ADE - وحدة بسكرة
بواسطة: بركان، دليلة منشور: (2015) -
أبعاد القيادة التحويلية وعلاقتها بالاتصال التنظيمي من وجهة نظر المرؤوسين في المؤسسة الاقتصادية: دراسة استطلاعية على عينة من عمال مؤسسة مصرف السلام فرع ديالي إبراهيم الجزائر
بواسطة: مغني، زينب منشور: (2022) -
أثر القيادة الأخلاقية على الالتزام التنظيمي لدى العاملين: دراسة حالة في مؤسسة اتصالات الجزائر المديرية العملية بورقلة
بواسطة: جندلي، بثينة منشور: (2018) -
مساهمة القيادة الإدارية في تطبيق إدارة المعرفة: دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر - ورقلة
بواسطة: كودية، أحمد رحمون منشور: (2017) -
آليات التغيير الثقافي في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة الموسسات الجزائرية
بواسطة: بلال، رحالية منشور: (2014)
