ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مؤشرات نجاح التغيير التنظيمي ف...>الوصف

مؤشرات نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية: دراسة حالة الشركة الجزائرية للمياه ADE - وحدة بسكرة

العنوان المترجم: Indications of Success of The Organizational Change in The Algerian Economic Corporation: A Case Study of the Algerian Water Company (ADE) - Biskra Branch
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: بركان، دليلة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Burkan, Dalilah
المجلد/العدد: ع17
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: جوان
الصفحات: 323 - 340
DOI: 10.37136/0504-000-017-015
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 892477
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التغيير التنظيمى | المؤسسات الإقتصادية | الأداء المؤسسى | الشركة الجزائرية للمياة | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمى | التغيير التنظيمى الناجح | مؤشرات التغيير التنظيمى الناجح | changement organisationnel | changement organisationnel réussi | les indicateurs d un changement organisationnel réussi
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

22

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الورقة البحثية إلى إلقاء الضوء على التغيير التنظيمي وعلى المقومات الأساسية التي تساعد على نجاحه، والمؤشرات التي يمكن من خلالها الحكم على هذا النجاح. وفي هذا الإطار تم اختيار إحدى المؤسسات الاقتصادية هي الشركة الجزائرية للمياه – وحدة بسكرة – لكونها قامت بعمليات تغيير على مستوى هياكلها وأساليب عملها كنتيجة حتمية للتطورات الحاصلة على مستوى قطاع الموارد المائية.
ومن خلال الدراسة الميدانية وعن طريق القيام بمجموعة من المقابلات مع عينة من إطارات الشركة محل الدراسة، توصلنا إلى مجموعة من النتائج أهمها أن نجاح عملية التغيير التنظيمي يعتبر موقف ذاتي ويختلف من شخص لآخر، كذلك يقاس نجاح التغيير التنظيمي بمؤشرات كمية ونوعية.


Le but de cette recherche est d’étudier le changement organisationnel et les éléments essentiels qui contribuent à sa réussite et aussi les indicateurs permettant d’estimer ce succès. Dans ce contexte, on a choisi la société Ade, l'algérienne des eaux à Biskra, qui a effectué des changements au niveau de ses structures et ses méthodes de travail en tant qu’une conséquence inévitable de l'évolution qu’a connu le secteur des ressources d’eaux. A travers cette l’étude, et en faisant une série d'entretiens avec un échantillon des cadres de l’entreprise, nous avons conclu que la réussite du processus du changement organisationnel est relative à la manière de pensée de l’individu, et varie d’une personne à l’autre. Ce succès peut être mesure à travers des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.

This research paper aims to shed light on organizational change, the underlying determinants of its success, and the indicators by which this success can be judged. In this context, the Algerian Water Company, Biskra unit, in its capacity as a financial institution, was selected as it made changes in the level of its structures and working methods as a result of the inevitable developments in the water resources sector.
Through field study and by conducting a series of interviews with a sample of the company's frames in question, we have reached a set of results, the most important of which is that the success of the organizational change process is considered subjective and varies from person to person. Quantitative and qualitative indicators also measure the success of the organizational change.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.