| LEADER |
04487nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0040262 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a دغمان، زوبير بن الشريف
|g Dughman, Zoubair bin Alsherif
|e مؤلف
|9 497363
|
| 245 |
|
|
|a التغيير المخطط كإستراتيجية مفضلة لتحسين أداء الجماعات والمنظمات
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 24
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن المجتمعات البشرية في تغير حضاري مستمر و هذا التغيير هو سبيل نموها و بقائها و هو يمثل عملية التوازن تكفل تحقيق تماسك المجتمع و التلازم بين تنظيماته حيث تتخذ عملية التغيير مظهرا شموليا و نعني بشمولية التغيير من أنها عملية شمولية تتعلق بالمسار العام للتنمية من حيث فلسفتها و توجهاتها العامة كما أنها عملية شمولية كوسيلة و هدف تتصف بالاستمرارية و تتسم بإبعادها التاريخية و توجهاتها المستقبلية و محتواها الاجتماعي و السياسي و الاقتصادي و الحضاري و الفكري لذا فالتغيير على مستوى الشمولي يتطلب تغييرا في أساليب الإدارة تغييرا يمكنها من استيعاب و احتواء التغيير و توجيهه لمصلحة التنمية كما أن عملية التغيير الإداري قد تكون عملية جزئية تفصيلية و ذلك على المستوى الوظيفي أي على مستوى المنظمة و هو يعني ما تحدثه الإدارة من تغيير في سياساتها حيث عملية التغيير في المنظمة تمر بعدة مراحل كما يتطلب نجاح التغيير توفر مجموعة من العوامل حيث يعتبر العامل البشري العنصر المهم في المنظمة الذي له تأثير مباشر في نجاح أو فشل التغيير الذي تريده هذه الأخيرة لذلك وجب على القائمين بالتغيير في المنظمة إيجاد مجموعة من الحلول للحد أو على الأقل التقليل من هذه المقاومة لتحويل سلوك الرفض إلى سلوك ايجابي بالقبول و التبني للأفكار أو النظم الجديدة و غيرها حيث أن التغيير ضرورة حتمية في الوجود و لذلك نؤكد دوما على أن الثابت في الوجود هو التغيير المخطط من اجل تحسين فعالية الإدارة أي بالتحديد جهاز إدارة التنمية و تقوية إمكانية مواجهة المشاكل التي تواجه هذه الإدارة بمعنى هو خطة طويلة المدى لتحسين أداء الإدارة معتمدين في ذلك على أسلوب تعاوني بطريقة يشارك فيها أعضاء المنظمة بطريقة جماعية من جهة و الأخذ في الحسبان البيئة التي تعمل فيها الإدارة و على التطبيق العلمي للعلوم السلوكية الخاصة بتطوير الاتجاهات النفسية للعاملين و تطوير مهاراتهم و استعدادهم للتعلم وتقبل التغيير و تطوير التعامل مع بعضهم البعض و المبادرة و الابتكار، لذا قد نال التغيير المخطط اهتمام الباحثين في ميدان عمل المنظمات نظرا لما ينطوي عليه فعل التخطيط من دور وأهمية في تحسين فعالية و كفاءة المنظمة .
|
| 653 |
|
|
|a التغيير التنظيمي
|a إدارة التغيير
|a إستراتيجيات التغيير
|a تحسين الأداء
|a منظمات الأعمال
|a التخطيط الإستراتيجي
|a التنمية الإدارية
|
| 773 |
|
|
|c 033
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-033.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 642043
|d 642043
|
