ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







فلسفة إدارة التغيير: بين غزارة المرجعيات العلمية وصعوبة التطبيقات العملية

المصدر: المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: كواشي، مراد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Kawashi, Mourad
مؤلفين آخرين: بوشلوش، عبدالحليم (م. مشارك)
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2014
مكان انعقاد المؤتمر: عمان
الهيئة المسؤولة: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 30
رقم MD: 642058
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

146

حفظ في:
LEADER 03450nam a22002297a 4500
001 0040273
041 |a ara 
044 |b الأردن 
100 |a كواشي، مراد  |g Kawashi, Mourad  |e مؤلف  |9 430384 
245 |a فلسفة إدارة التغيير: بين غزارة المرجعيات العلمية وصعوبة التطبيقات العملية  
260 |b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح  |c 2014  |g أكتوبر 
300 |a 1 - 30 
336 |a بحوث المؤتمرات  |b Article 
520 |a تهدف هذه الدراسة إلى توضيح وبيان طبيعة إدارة التغيير، والآثار المترتبة عليها، بالإضافة إلى تحليل كيفية معالجة هذه الآثار والتخفيف منها، واستعراض بعض الوسائل التي تُمكن من نجاح واستمرار مشروع التغيير وكذا تحقيق القبول لدى الأطراف الفاعلة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ما يلي: الحرص على اختيار التوقيت الملائم لنوع التغيير المراد إحداثه، أهمية الاتصال في نجاح عملية التغيير، ضرورة تحقيق قبول جميع الأطراف الفاعلة لعملية التغيير، المساهمة الحقيقية للقيادة العليا واندماجها في عملية التغيير وضرورة مرافقة التغيير حتى النهاية لضمان النجاح والاستمرار. وفي الأخير واستناد إلى تلك النتائج فقد تم تقديم مجموعة من التوصيات للتخفيف من أثر مقاومة التغيير وكذا للمساعدة على التطبيق الجيد لمشروع التغيير. 
520 |b This study aims to clarify the nature of change management, and its impacts. With illustration of how to address these impacts and lessen them. And to show some means which able change Project to succeed and continue as well as achieving acceptance among active parties. This study reached a set of results, the most important are: the attention of choosing the right time for the type of change we look for. The importance of communication in the success of the process of change. The need of achieving acceptance from all active parties of the process of change. The real contribution of the higher leadership and integrate it in the process of change and the necessity to accompany the change until the end to ensure the success and continuity. Finally, and based on those results a set of recommendations have been provided to mitigate the impact of resistance to change, as well as to help a good application of change project 
653 |a إدارة التغيير   |a مقاومة التغيير   |a التغيير التنظيمي   |a التعلم التنظيمي   |a جودة المخرجات  |a الموارد البشرية   |a التطور التكنولوجي  
773 |c 038  |d عمان  |i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح  |l 000  |o 6973  |s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير  |v 000 
700 |a بوشلوش، عبدالحليم  |q Boushloush, Abdulhalim  |e م. مشارك  |9 195859 
856 |u 6973-000-000-038.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a HumanIndex 
999 |c 642058  |d 642058 

عناصر مشابهة