| LEADER |
03094nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0046036 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مراكشي، محمد لمين
|q Marakeshi, Mohammed Lamin
|e مؤلف
|9 313697
|
| 245 |
|
|
|a المعوقات التنظيمية للإبداع في المنظمات
|
| 260 |
|
|
|b جامعة سعد دحلب البليدة - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير
|c 2011
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 1047 - 1056
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a إن التفكير الإبداعي يعتبر هدفا في حد ذاته، كما أنه يعتبر وسيلة لتحقيق هدف أسمى، وهو إثراء العمل وزيادة الإنتاجية وتحسين المناخ العام بالمنظمة من خلال الكشف عن الطاقات الكامنة ومنح حرية التفكير للجميع، غير أنه في كثير من الأحيان يواجه المبدع مجموعة من المعوقات التي تحول دون انطلاقه وتهبط من روحه المعنوية وتعيده إلى التقوقع والرضا بالأمر الواقع والبحث عن الحلول السهلة البسيطة المضمونة النتائج والتي لا تدخله في تعقيدات إدارية ومشاكل مع الآخرين . ووجود معوقات للإبداع في المنظمات المختلفة يضع على عاتق الإدارة العليا والقيادات الإدارية مسئولية كبيرة في العمل على تهيئة الظروف الإيجابية للمناخ الإبداعي داخل المنظمات الإدارية، سواء كانت هذه المنظمات صناعية أو تجارية أو أمنية . ويؤكده ذلك الباحثين في أنه بدون التفكير الإبداعي الخلاق ستتخلف تلك المنظمات عن تحقيق أهدافها وطموحات العاملين بها والمتعاملين معها، مما يجعل هذه المنظمات عاجزة عن الاستفادة من قدرات أبنائها، فالمشكلة ليست بالدرجة الأولى في عدم توافر القدرات الفكرية والعقلية القادرة على الإبداع والتغيير ولكن المشكلة تكمن في بروز بعض المعوقات بسبب أنظمة ادارية أو أنظمة اجتماعية حالت دون توفير المناخ الإبداعي المناسب
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a التغيير التنظيمي
|a الموظفون
|a الإبداع
|
| 773 |
|
|
|c 083
|d البليدة
|i كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - جامعة سعد دحلب البليدة
|l 000
|m ج2
|o 6995
|s أعمال الملتقى الدولي الإبداع والتغيير التنظيمي في المنظمات الحديثة: دراسة وتحليل تجارب وطنية ودولية
|v 002
|
| 856 |
|
|
|u 6995-002-000-083.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 647455
|d 647455
|
