| LEADER |
02954nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0255036 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a قاسم، حمدي عبدالمنعم
|e مؤلف
|9 293017
|
| 245 |
|
|
|a القيل والقال فى العمل
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
|c 2014
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 46 - 49
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى إلقاء الضوء على القيل والقال في العمل. وأوضح المقال أن القيل والقال هو مرض العصر الذي لم يسلم منه الا من رحم ربي، والمعضلة الكبرى أنه لم يتم اختراع عقار مقاوم لهذا المرض والمشكلة الأكبر أن الآخرون يسمعون له فتراهم يفتحون اذانهم ويجهزون اشارات الاستقبال ولا يفوتون كلمه وهم يهزون رؤوسهم بنعم. واهتم المقال بمناقشة ماذا سيكون موقفك إن جاءك أحدهم بكلام لا ترضاه هل ستستمع له آم تسكت، وما الرأي بالشخص النمام والفتان وكيف نستطيع اصلاحه ونبعده عن القيل والقل، كما أن النميمة تحط من احترام الأشخاص في أماكن العمل، وتتسبب في المسئولية القانونية تجاه الشخص النمام. وأشار المقال إلى أن النميمة في أماكن العمل ذنب وخطأ متكرر يمارس للتسلية، وعلى الرغم من أنه أحيانا يقدم نظرة قريبة وفهم للفروق الدقيقة بين الشخصيات والعلاقات بين الزملاء في العمل، لكنها تضر كثيراً الأفراد المعنيين بالنميمة وتشوه صورتهم وسمعتهم التي في كثير من الأحيان تكون الأخبار المتداولة تحتوي على جزء كبير من الأكاذيب وتسبب الضرر لهم. وتناول المقال الآثار الناتجة عن القيل والقال في أماكن العمل، وكيف تتغلب على القيل والقال، والمشاكل التي تواجه المرأة في العمل من القيل والقال، وأشهر المشاكل التي يمكن التعرض لها في العمل. واختتم المقال بالإجابة على: كيف تتعامل كمدير مع الموظف المشاغب، وكيف يجب على المدير التعامل مع الموظف الصعب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a العمل و العمال
|a الاخلاقيات المهنية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 009
|l 003
|m مج51, ع3
|o 0701
|s الإدارة
|t Management
|v 051
|
| 856 |
|
|
|u 0701-051-003-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 666289
|d 666289
|
