| المستخلص: |
هدفت الدراسة الحالي إلي بيان مدي أثر التخطيط الاستراتيجي علي تحسين الأداء المؤسسي للمنظمات العامة. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة. وتكونت عينة الدراسة من 345 عاملا من العاملين بوزارة الصناعة والتجارة الخارجية. وتمثلت أدوات الدراسة في إعداد استمارة استقصاء للأبعاد التالية التوجهات الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية والقيادة والموارد البشرية والشراكة والموارد والعمليات الداخلية. وتوصلت النتائج إلي وجود تباين واضح بين المستويات الإدارية بخصوص تطبيق التخطيط الاستراتيجي وتحقيق تحسين الأداء المؤسسي، حيث جاءت الإدارة العليا في المرتبة الأولي ثم الإدارة الوسطي وأخيرا الإدارة التنفيذية. وغياب وجود إدارة مركزية للتخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي في وزارة الصناعة والتجارة الخارجية وكذلك الحال في الهيئات والفروع الثابتة للوزارة. ووجود فجوة بين العاملين في وزارة الصناعة والتجارة الخارجية وقادتهم حيث أكدت القادة في المستويات العليا قيامهم بالفعل بالمشاركة مع العاملين واخذ آرائهم في إنجاح الخطط الاستراتيجية بعكس العاملين الذين أكدوا على غياب المشاركة الفعالة لهم في معظم مراحل عمل الخطط الاستراتيجية. وأوصت الدراسة بضرورة إنشاء إدارة مركزية للتخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي، على ان تشتمل هذه الإدارة نخبة من أفضل الكفاءات التخطيطية من جميع القطاعات والهيئات التابعة للوزارة وتكون تابعة مباشرة لقطاع مكتب الوزير، وان تتوافر لها كافة الموارد والصلاحيات والمعلومات اللازمة للقيام بأعمالهم بمستوي فعال.كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
The present study aimed at determining the impact of the strategic planning on improving the institutional performance of the public organizations. The study was based on the analytical descriptive approach and the case study methodology. The sample of the study consisted of 345 workers of the Ministry of Industry and Foreign Trade. The study tool consisted of preparing a survey questionnaire for the following dimensions: the strategic directions, the analysis of internal and external environment, the leadership, the human resources, the partnership, the resources, and internal processes. The results showed that there is a clear discrepancy between the administrative levels regarding to the implementation of the strategic planning and the improvement of the institutional performance, where the senior management came in the first place, then the middle management and finally the executive management. The results as well addressed the absence of a central management of strategic planning and the development of institutional performance in the Ministry of Industry and Foreign Trade, as well as in the bodies and branches fixed to the Ministry. Moreover, there is a gap between the employees of the Ministry of Industry and Foreign Trade and their leaders. The leaders at senior levels confirmed that they have already participated with the employees and taken their opinions on the success of the strategic plans, unlike the workers who emphasized the absence of active participation in most stages of the work of the strategic plans. The study recommended the establishment of a central department for the strategic planning and the development of the institutional performance. This department should include a selection of the best planning talents from all sectors and agencies affiliated to the ministry. It should be directly subordinate to the minister's office sector and have all the resources, authority and information necessary to carry out their work effectively.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
