| LEADER |
02829nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0074402 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|9 225201
|a دهمان، عبدالمنعم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التحفيز الإسلامي في المؤسسات المعاصرة: تحفيز الأفراد والفرق:
|b الحلقة 2
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2015
|g يونيو
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 33 - 35
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استهدفت الدراسة تسليط الضوء على موضوع بعنوان" التحفيز الإسلامي في المؤسسات المعاصرة تحفيز الأفراد والفرق". وبينت أن أفضل أنواع التحفيز على المستوي الفردي هو التحفيز الذي يقوم به رجل لرجل؛ فيستطيع أي إداري أن يحقق أفضل مستويات تحفيز الأفراد من خلال الاستثمار الفعال للشكر أو التكريم الفردي، كما في قوله تعالي: لئن شكرتم لأزيدنكم". وذكرت الدراسة أن للتحفيز ثلاثة أركان رئيسية وهم: الركن الأول: البداية من المستوي الحالي، الركن الثاني: الأهداف الممكنة، الركن الثالث: لكل شخص طريقة تحفزه. كما أوضحت أنه من الممكن معرفة المحفزات الفردية عن طريق استبيان، ومع مرور الوقت يتولد لدي الإداري الفعال حاسة خاصة تلهمه بما يحبه الذي يعمل معه. وتناولت الدراسة عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: تخطيط التحفيز الفعال. ثانياً: تحفيز فرق العمل. ثالثاً: التحفيز المؤسساتي. واختتمت الدراسة موضحة أن هناك عشر أمور تؤدي إلى الرضا الوظيفي وهذا المقياس يهدف إلى تحديد موقع المؤسسة في كل منها للعمل على إجراء تغيرات تؤدي إلى المزيد من الرضا في المؤسسة، كما أن هذا المقياس يوضح عشرة أمور مهمة لتحقيق الرضا الوظيفي في المؤسسة. رك حكلم كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a المصطلحات
|a التحفيز الإسلامي
|a التحفيز الوظيفي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 037
|m ع37
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-037-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 676457
|d 676457
|
