ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الإدارة بالأنشطة ABM وآلية تطبيقها في المؤسسات

المصدر: مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
الناشر: المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
المؤلف الرئيسي: عرقوب، خديجة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع38
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: يوليو
الصفحات: 53 - 62
رقم MD: 676547
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى الكشف عن الإدارة بالأنشطة (ABM) وآلية تطبيقها في المؤسسات. واشتملت الدراسة على ثلاثة محاور رئيسة، تناول المحور الأول مفهوم الأنشطة، وتضمن نقطتين، أولاً: تعريف النشاط. ثانياً: أنواع الأنشطة. وأوضح المحور الثاني مفهوم الإدارة بالأنشطة (ABM)، وتمثل في ثلاثة نقاط، أولاً: تعريف الإدارة بالأنشطة (ABM). ثانياً: العلاقة بين (ABM) و(ABC). ثالثاً: أنواع الإدارة بالأنشطة (ABM). وكشف المحور الثالث عن آلية تطبيق (ABM)، وذلك من خلال اتباع عدة خطوات تمثلت في، أولاً: تحديد وتحليل الأنشطة. ثانياً: تقييم أداء الأنشطة. ثالثاً: تحسين أداء الأنشطة. واختتمت الدراسة بأن قرارات الإدارة بالأنشطة قد تكون تشغيلية قصيرة المدى، وقد تكون استراتيجية طويلة المدى، وفي كلتا الحالتين فالهدف هو واحد يتعلق بتحسين الأداء عن طريق تخفيض التكلفة، واستغلال الوقت أحسن استغلال، وتبني إدارة الجودة الشاملة، والتكيف مع المتغيرات البيئية السريعة، خصوصاً ما يتعلق برغبات الزبائن والتكنولوجيا الحديثة، وبالتالي فإنّ ما تقوم عليه الإدارة بالأنشطة هو اعتبار المؤسسة مجموعة أنشطة يتم تحديدها وتحليلها إلى أنشطة مضيفة للقيمة وأنشطة غير مضيفة للقيمة، بهدف تحسين الأداء، وتحقيق ربحية مرتفعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018