| LEADER |
02861nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0259712 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a عرقوب، خديجة
|g Arkoub, Khadidja
|q Arqoub, Khadijah
|e مؤلف
|9 273553
|
| 245 |
|
|
|a الإدارة بالأنشطة ABM وآلية تطبيقها في المؤسسات
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2015
|g يوليو
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 53 - 62
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى الكشف عن الإدارة بالأنشطة (ABM) وآلية تطبيقها في المؤسسات. واشتملت الدراسة على ثلاثة محاور رئيسة، تناول المحور الأول مفهوم الأنشطة، وتضمن نقطتين، أولاً: تعريف النشاط. ثانياً: أنواع الأنشطة. وأوضح المحور الثاني مفهوم الإدارة بالأنشطة (ABM)، وتمثل في ثلاثة نقاط، أولاً: تعريف الإدارة بالأنشطة (ABM). ثانياً: العلاقة بين (ABM) و(ABC). ثالثاً: أنواع الإدارة بالأنشطة (ABM). وكشف المحور الثالث عن آلية تطبيق (ABM)، وذلك من خلال اتباع عدة خطوات تمثلت في، أولاً: تحديد وتحليل الأنشطة. ثانياً: تقييم أداء الأنشطة. ثالثاً: تحسين أداء الأنشطة. واختتمت الدراسة بأن قرارات الإدارة بالأنشطة قد تكون تشغيلية قصيرة المدى، وقد تكون استراتيجية طويلة المدى، وفي كلتا الحالتين فالهدف هو واحد يتعلق بتحسين الأداء عن طريق تخفيض التكلفة، واستغلال الوقت أحسن استغلال، وتبني إدارة الجودة الشاملة، والتكيف مع المتغيرات البيئية السريعة، خصوصاً ما يتعلق برغبات الزبائن والتكنولوجيا الحديثة، وبالتالي فإنّ ما تقوم عليه الإدارة بالأنشطة هو اعتبار المؤسسة مجموعة أنشطة يتم تحديدها وتحليلها إلى أنشطة مضيفة للقيمة وأنشطة غير مضيفة للقيمة، بهدف تحسين الأداء، وتحقيق ربحية مرتفعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة بالأنشطة
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 038
|m ع38
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-038-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 676547
|d 676547
|
