| المستخلص: |
استهدف هذا البحث تحديد كيفية تحسين كل من مستوى الالتزام التنظيمي ومستوى توافر المناخ الإبداعي بهيئتي الصحة بدولة الإمارات العربية المتحدة (هيئة صحة أبو ظبي، وهيئة صحة دبي)، مما يؤدي - بالضرورة - إلى المساهمة في المزيد من النجاح والتطور والتميز لهيئتي الصحة؛ وبالتالي، إلى تدعيم قدرتيهما على تقديم أعلى مستويات الخدمات الصحية للمواطنين والمقيمين بأكبر إماراتين في دولة الإمارات العربية المتحدة. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج التي كان من أهمها: وجود تمايز جوهري بين هيئتي الصحة الخاضعتين للدراسة على أساس كل من مستوى الالتزام التنظيمي ومدى توافر المناخ الإبداعي، ووجود علاقة طردية قوية جدا ذات دلالة إحصائية بين متغيرات المناخ الإبداعي (مأخوذة بصورة إجمالية) بهيئتي الصحة الخاضعتين للدراسة والالتزام التنظيمي الإجمالي بهما. وفي نهاية هذا البحث، تم التوصل إلى عدد من التوصيات، وكان من أهمها: استخدام الأدوات المناسبة لتشجيع وتحفيز كل من: قيادات الهيئتين الذين يشعر مرؤوسوهم بعدالتهم، والمشرفين بالهيئتين الذين يهتمون بمدى تقدم مرؤوسيهم في عملهم، والمسؤولين بالهيئتين الذين يحرصون على تكوين فرق تتولى ابتكار طرق جديدة لأداء العمل، والعاملين بالهيئتين الذين يؤمنون بأن لديهم القدرة على ابتكار أساليب جديدة لتطوير العمل.
This research aimed to determine how to improve both the level of organizational commitment and the level of availability of creative climate in the Health Authorities in AUE (Health Authorities of Abu Dhabi and Dubai), which necessarily leads to contribute to the success, development and excellence of the health authorities. It also helps to strengthen! their capacity to provide the highest levels of health services for citizens and residents in the two largest emirates in the United Arab Emirates. The study showed a number of results the most important of them were the existence of differentiation between the two health authorities on the basis of both the level of organizational commitment and the level of availability of creative climate. It was also evident the existence of a very strong extrusive essential relationship between the creative climate variables (taken in aggregate) and the overall organizational commitment in the two) health authorities. At the end of this research, the researchers presented' a number of recommendations, some of them were the necessity of using appropriate tools to encourage and motivate the leaders of the two health authorities whose subordinates feel, their justice, supervisors of the two health .authorities who are interested in the progress of their subordinates in their work, officials of the two health authorities who are keen on the composition of teams that create new ways to perform the work, and the workers of the two health authorities who believe that they have the ability to create new methods for work development.
|
