ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







واقع تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المنظمات الحكومية : دراسة ميدانية على محافظة سوهاج

المصدر: مجلة البحوث الإدارية
الناشر: أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز البحوث والاستشارات والتطوير
المؤلف الرئيسي: عبدالحافظ، نزار محمد فكري محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج32, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: يوليو
الصفحات: 46 - 106
ISSN: 1110-225x
رقم MD: 689965
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

124

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج، وقد اعتمد الباحث على المنهج المسحي الوصفي لبناء الإطار الفكري والخلفية العملية لموضوع الدراسة. ومن ثم طُرحت الأسئلة التالية: 1- هل تمارس الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج؟ 2- ما المعوقات التي تحول دون تطبيق الإدارة الاستراتيجية في محافظة سوهاج، بحسب رأي القيادات بالإدارة العليا؟ وقد توصلت الدراسة إلى أن محافظة سوهاج تمارس الإدارة الاستراتيجية، وذلك حسب رأي (53.33%) من أفراد الدراسة، وعند ممارستها أتضح وجود بعض المعوقات التي تحول دون تطبيق مفهوم الإدارة الاستراتيجية منها: عدم توافر المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي، وغياب مفهوم المنافسة الذي يقلل من وجود الحافز لإعداد استراتيجية، بالإضافة إلى عدم وجود رسالة مكتوبة ومعروفة للعاملين في المنظمة.

This study aimed to identify the reality of strategic management in the province of So hag, was adopted by there searcher on the survey method to build a descriptive frame work of intellectual and practical back ground to the subject of the study It then raised the following questions: 1- Do exercise of strategic management in the province of So hag? 2- What are the obstacles that prevent the application of strategic management in the province of So hag, according to opinion leaders ,senior management? The study found that the province of Sohag exercise of strategic management, according to the opinion(54%) of the members of the study, and in the exercise turns out there are some obstacles that prevent the application of the concept of strategic management, including: non-availability of specialists in strategic planning, and the absence of the concept of competition, which reduces the existence of the incentive to develop a strategy, in addition to the absence of a written message and known to employees in the organization

ISSN: 1110-225x