| LEADER |
04597nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0091348 |
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 57461
|a أبن علال، فريش
|q Ibn Allal, Frish
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مخاطر الصورة الذهنية للعلامة التجارية على نجاح إستراتيجية التوسع
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2014
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 68 - 80
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 500 |
|
|
|a * هذا البحث من أبحاث العدد الثامن عشر / العدد الإقتصادي / المجلد الاول أبريل 2014
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الورقة البحثية إلى تبيان أن المؤسسة التي تمتلك علامة تجارية قوية، ينبغي عليها توسيعها إلى أصناف أخرى من المنتجات المختلفة، لأن أساس تطورها و نموها يرتكز على هذه الإستراتيجية. غير أنه في ظل التغيرات والتهديدات التي فرضت على المؤسسات من خلال التزايد المستمر في عدد العلامات و زيادة حدّة المنافسة و حدوث تغيرات جذرية في طبائع و عادات و ثقافة المستهلكين جعلت من عملية تطبيق إستراتيجية التوسع أمرا ليس بالهين و غالبا ما تبوء بالفشل، خاصة إذا اقترنت بمصطلح الصورة الذهنية، حيث أن مصدر هذه الأخيرة الأساسي هو إدراك و تصورات المستهلكين. في حين إذا ارتكزت على مصطلح هوية العلامة، فإنها تحقق نجاحا، لأن مصطلح الهوية يتميز بأنه أكثر شمولية و يقوم على العناصر الدائمة و الأبدية للعلامة و تسجل ضمن مجال أوسع للمؤسسة. تتصف الهوية بالديناميكية و التماسك و التطور الدائم ، وبالتالي تكون الأجدر لمسايرة عملية التوسع. إن المسار البحثي في الدول الغربية يتجه صوب هذه المقاربة من واقع ما حققته من نتائج جيدة في العقد الأخير. أما وضعية المؤسسات الجزائرية و العربية تقتصر فقط على سياسة الترويج، مما يجعلها غير قادرة على تطبيق استراتيجية التوسع. فهي مؤسسات فتية و في حالة من التحوّل و هي مدعوة لاكتساب هذه المسارات الجديدة.
|b The aim of this paper is to show that a company with a strong brand should extend it to its other product types. Such strategy is very basic for a company’s development and growth. However, the given changes and threats imposed on companies by the continuous increase in the number of brands, competition intensity and the radical changes in consumers nature, habits and culture, made the process of applying difficult and often fail, especially when associated with brand mental image because the basic source of this latter is consumers perceptions. Strategy extension however, could be successful if it stands on brand identity concept, which is more inclusive, reliable on brand permanent elements. Brand identity is characterized by dynamism, cohesion and is therefore, more convenient for the extension process. The good results achieved from this latter approach in the last decade, made it more attractive thing that justifies researches track in western countries shifts towards it. However, Algerian and Arabic companies’ situation is limited to promotion policy which makes them unable to follow extension strategy. They are young and in a transition state and are invited to acquire these new methods tracks.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a البرامج الإقتصادية
|a العلامات التجارية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 القانون
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Law
|c 051
|e Journal of Law and Human Sciences
|l 018
|m ع18
|o 0767
|s مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
|v 000
|x 1112-8240
|
| 700 |
|
|
|9 364157
|a بوثلجة، عبدالناصر
|g Bouteldja, Naabdenacer
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0767-000-018-051.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 697820
|d 697820
|
