| LEADER |
05317nam a22003617a 4500 |
| 001 |
0045079 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 364191
|a الجميلي، زينة عبدالكريم متعب
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الآثر الاستراتيجي للتنظيم الإداري على أداء العاملين بالمؤسسات الصناعية :
|b دراسة تطبيقية على مصانع الاسمنت الاردنية في الفترة 2010 - 2015م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2015
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 210
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
|g السودان
|o 0113
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى التعرف على الاثر الاستراتيجي للتنظيم الإداري على أداء العاملين، دراسة حالة مصانع الاسمنت الاردنية. واختبار الفروض التالية: يؤثر التنظيم الإداري على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية، تؤثر الهياكل التنظيمية الإدارية على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية، تؤثر مستويات التنظيم الإداري على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، يؤثر تنظيم اللجان الإدارية على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، تمت الدراسة واختبار الفروض على مجتمع العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، ركزت الدراسة بصورة أساسية على الملاحظات والاستبيان، وقد شمل الاستبيان على البيانات الشخصية، وعبارات تناولت أوجه التنظيم الإداري المختلفة والأداء. التي تُرك فيها حرية الإجابة لمجتمع الدراسة. الشكل العام للبحث يتكون من أربعة فصول (.. بدأ بالفصل الأول وقد اشتمل على (الإطار النظري) للتنظيم الإداري. وقد تناول أدبيات البحث المتعلقة بموضوع الدراسة. أما الفصل الثاني فقد كان مرتبطاً أيضاً بالإطار النظري فقد اشتمل على أداء العاملين (مفهوم الأداء ومناهج تقييم الأداء ...)، أما الفصل الثالث تم تخصيصه لدراسة الحالة والتي تم تناولها من أبعاد مختلفة.والفصل الرابع تم فيه تحليل المعلومات الخاصة بالبحث وذلك بالاستناد بصورة أساسية على ما تم جمعه من خلال الاستبيان. استخدام الباحث أسلوب مربع كا2 لاختبار فروض البحث، وأخيراً النتائج والتوصيات والمراجع والخاتمة. أثبتت نتائج الدراسة الميدانية أن كل فروض البحث مقبولة. ما عدا العبارة الأولى (الهيكل التنظيمي الموجود بمصانع الاسمنت الاردنية فعال) من الفرضية الثالثة. حيث لم يتم التحقق من صحتها. كما توصلت الدراسة إلى بعض النتائج، ومنها أغلبية المبحوثين من أصحاب الخبرات والمؤهلات العلمية الجامعية والشباب وأن معظمهم تلقوا دورات تدريبية، مما انعكس إيجاباً على مستقبل واستقرار مصانع الاسمنت الاردنية. وكما وضح جلياً على استقرار مصانع الاسمنت الاردنية. واختتمت الدراسة بتوصيات متعلقة بنتائج البحث ومن أهم هذه التوصيات تفعيل الهيكل التنظيمي الموجود بمصانع الاسمنت الاردنية. بث الثقافة التنظيمية وسط العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، الاهتمام بالتقييم والمتابعة وتطوير أساليبها وغيرها من التوصيات التي تهتم بالتنظيم الإداري.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الإستراتيجي
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 700 |
|
|
|9 85225
|a البيلي، حمد عبدالرحمن حمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0113-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 697873
|d 697873
|
