| LEADER |
04971nam a22002657a 4500 |
| 001 |
0091760 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-056-001-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 364770
|a العضيب، خالد بن صالح
|e مؤلف
|g Alodhayb, Khalid S.
|
| 245 |
|
|
|a أنماط الثقافة التنظيمية المفضلة لدى طالبي العمل السعوديين
|
| 246 |
|
|
|a Types Of Organizational Cultures Preferred By Saudi Job Seekers
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2015
|g أكتوبر / محرم
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 51
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تلعب الثقافة التنظيمية دوراً فعالاً في تحقيق الرضا والالتزام والولاء والانتماء الوظيفي والإبداع؛ لذلك اتجهت هذه الدراسة نحو طلاب المستويات المتقدمة في الجامعات السعودية بوصفهم طالبي عمل بالمستقبل للتعرف على أنماط الثقافة التنظيمية المفضلة لديهم لاستغلال تلك الأنماط وتنمية أبعادها لتكون عوامل جذب لهم للعمل في القطاع الخاص السعودي ومواجهة مشكلة البطالة. وتم التوسع في الفهم ومعرفة مدى اختلاف تلك الرغبات باختلاف الجنس والعمر ومجال الدراسة الحالي والتخصص في التعليم ما قبل الجامعة، وقد تم استخدام المنهج الكمي القائم على الأسلوب الوصفي التحليلي وذلك باستخدام نموذج (OCAI) لكاميرون وكوين والذي يقسم الثقافة التنظيمية إلى أربعة أنماط هي نمط ثقافة الجماعة ونمط ثقافة الريادة والإبداع ونمط ثقافة السوق ونمط الثقافة الهرمية. وقد تم استخدام أسلوب العينة العشوائية حيث تم نشر الاستبيان إلكترونيا في عدد عن المنتديات الإلكترونية لطلاب وطالبات الجامعات السعودية وقد بلغت الاستجابات المكتملة والصالحة للتحليل (260) استبانة وقد جاء ترتيب الأنماط وفقاً للتفضيل كما يلي: نمط ثقافة الجماعة يليه نمط ثقافة الريادة والإبداع ثم نمط الثقافة الهرمية وأخيرا نمط ثقافة السوق، وباستثناء تفضيل الإناث لنمط ثقافة الجماعة فلا يوجد اختلاف في تلك الرغبات باختلاف العوامل الديموغرافية. وقد أوصت الدراسة بتنمية أبعاد الأنماط المفضلة كما أكدت على الاهتمام بجانب الأمان الوظيفي لأهميته كما أوصت بإجراء مزيد من الدراسات بهذا الشأن.
|
| 520 |
|
|
|b Organizational culture plays a crucial role in maintaining job satisfaction, organizational commitment, loyalty and creativity. This study, therefore, was conducted to identify the types of organizational cultures preferred by potential male and female graduates - as job seekers - of Saudi Arabian universities, that might attract them to work in the Saudi private sector. The study investigated the effects of the factors of gender, age. and specialty in secondary schools and university. The study used the quantitative approach based on descriptive and analytical methods, using the model (OCAI) of Cameron and Quinn, which classifies organizational culture into four types: clan culture, adhocracy culture, market culture, and hierarchy culture. Random sampling was used to collect data using e-questionnaire. The number of completed questionnaires was 260. The findings indicated that the potential graduates' preferences were as follows: clan culture, adhocracy culture, hierarchy culture, and market culture. Results showed no significant differences between males and females with one exception regarding the preference of females for clan culture. The study highlighted the importance of considering the preferred types of organizational cultures and paying considerable attention to job security. In addition, it recommended having further empirical studies in this regard.
|
| 555 |
|
|
|a 804482
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a طالبو العمل
|a ريادة الأعمال
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a أنماط الثقافة التنظيمية
|b Organizational culture
|b types of organizational cultures
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 001
|m س56, ع1
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 056
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-056-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 698625
|d 698625
|
