| LEADER |
05721nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0046291 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 366512
|a الزبير، حسن عبدالرحيم حسن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الإدارة الإستراتيجية على تنمية الموارد البشرية: دراسة حالة بنك فيصل الإسلامي السوداني في الفترة من 2004 - 2014 م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2015
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 241
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
|g السودان
|o 0124
|
| 520 |
|
|
|a تناولت هذه الدراسة أثر الإدارة الاستراتيجية على تنمية الموارد البشرية ببنك فيصل الإسلامي السوداني في الفترة (2004-2014). تمثلت مشكلة الدراسة في محاولة التعرف على الأدوار الرئيسية للإدارة الاستراتيجية في تنمية الموارد البشرية في البنك. ونبعت أهمية الدراسة من كونها تناقش موضوعا حيويا كما تعتبر الدراسة مرجعا مهما في تزويد المكتبات السودانية التي تفتقر لمثل هذه الدراسات. الهدف من هذه الدراسة توضيح أثر الإدارة الاستراتيجية على تنمية المورد البشري ومن ثم تقدم مقترحات وموجهات تساعد متخذي القرار بالمؤسسات على تحسين مستويات الأداء والتأهيل البشري وصولا للكفاءة والفاعلية واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي المقارن والمنهج التاريخي إلى جانب منهج دراسة الحالة. وقد تم جمع المعلومات من المصادر الأولية والثانوية وتحليلها بنظام التحليل الإحصائي. اختبرت الدراسة بعض الفروض وهي وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية، العلاقة بين الخطط الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية، والعلاقة بين تطبيق الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية، توجد علاقة بين تنفيذ الاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية، وأهم المعوقات التي تواجه تنمية الموارد البشرية في تنفيذ الاستراتيجية. توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها، إن الإدارة الاستراتيجية تعمل وفق آلياتها المختلفة على رفع كفاءة تنمية الموارد البشرية، الخطط والسياسات الاستراتيجية التي تم وضعها تساهم في رفع معدلات الكفاءة والأداء والفاعلية بالبنك، الخطط الاستراتيجية التي وضعتها الإدارة العليا ساهمت مساهمة فعالة في تطوير الأداء وزادت من تطوير تنمية الموارد البشرية. وعلى ضوء هذه النتائج تقدمت الدراسة بجملة من التوصيات من أهمها ضرورة الاهتمام إدارة بنك فيصل بأليات تنفيذ الإدارة الإستراتيجية بالنظام أكثر فعالية للتقييم والرقابة الإستراتيجية بحيث يقوم على أسس ومعاير صحيحة، الإدارة العليا تركز على رسم خطة استراتيجية واضحة ومرنه المدى بحيث تحدد الأهداف والغايات التي أنشئت من أجلها، تقييم دور إدارة الموارد البشرية بالبنك كل فترة زمنية لمعرفة الإيجابيات والسلبيات والاستفادة من مخرجات هذه الخطط كمدخلات جديدة يتم تبنيها من قبل الإدارة العليا ببنك فيصل الإسلامي السوداني وعمل بحوث مستقبلية منها استراتيجية إدارة الموارد البشرية ودورها في إنجاز استراتيجية المنظمة، أثر استراتيجية القياس والتقويم على أداء الموارد البشرية في المنظمة، دور التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية للتحقق من أهداف المنظمة.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الإستراتيجية
|a بنك فيصل الإسلامي
|a السودان
|a التخطيط الإستراتيجي
|a تنمية الموارد البشرية
|
| 700 |
|
|
|9 422520
|a آدم، موسى أحمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-019-0124-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 702491
|d 702491
|
