ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التدريب على تحقيق التوير ا...>الوصف

أثر التدريب على تحقيق التوير التنظيمي لدى المورد البشري

العنوان المترجم: The Impact of Training on Achievement Enlightenment Organizational Development of The Human Resource
المصدر: مجلة الحكمة للدراسات الإجتماعية
الناشر: مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
المؤلف الرئيسي: عامر، سعاد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع31
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 112 - 123
DOI: 10.12816/0044225
ISSN: 2353-0529
رقم MD: 703534
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
تطوير الموارد البشرية | البرامج التدريبية | إدارة الموارد البشرية | الأهداف الإقتصادية | المؤسسات الإقتصادية ، الجزئر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

116

حفظ في:
المستخلص: إن عملية تدريب الموارد البشرية أصبحت من أكثر الإستراتيجيات الرئيسية التي تحتل مركزاً أساسياً في تفكير المؤسسات، باعتبارها عملية تدريب وتنمية مبرمجة لسلوكيات الموارد البشرية، وهي أيضاً تدريب على تطبيق المعرفة لتمكين الموارد البشرية من تحسين أدائها والقيام به بروح معنوية مرتفعة ودافعية أكبر، كل هذا يؤدي إلى التطوير المستمر للعاملين. فلقد أصبح التدريب الوسيلة الأساسية للمنظمة المعاصرة لمجابهة التحديات، وهذا لا يتم إلا بمواصلة التدرب والتعلم. وبهذا فقد أصبح للتدريب مكانة هامة في المنظمات المعاصرة، كما أصبحت عملية التدريب أكثر شرعية لتحقيق نجاح المنظمات، كما يلعب التدريب الدور الرئيسي في تقوية الكفاءات، وأصبح جزءاً من تنفيذ الإستراتيجية. هذا بالإضافة إلى ما أحدثته التكنولوجيا من تغيرات سريعة تفرض على الموظفين تطوير معلوماتهم ومهاراتهم وأدائهم.
وبالتالي، الضمان الوحيد لنجاح التدريب كوظيفة لها شأنها في العصر الحديث على إدارة الموارد البشرية أن تضع المقومات الضرورية لتحقيق الأهداف الأساسية لهذه الوظيفة، وخلق سياسة واضحة ومفهومة تعكس فلسفة المنظمة اتجاه التدريب ودعم أبعاده، وليبدأ هذا الدعم من قمة الهيكل التنظيمي حتى أدنى وظيفة فيه.

L’expérience et la pratique dans de nombreuses institutions et entreprises-dans des environnements changeants – a montré que toute modification ou isélioration ne doit pas inclure des ressources humaines est vouée à l’échec, étant donné que le développement de l’équipement de luxe de construction ou de la technologie de pointe, mais est essentiellement un élément humain qui traite de tout cela, comme la plupart des contraintes des méthodes de gestion modernes à l’importance d’avoir une vision réelle de la haute direction que l’atout le plus important est son capital humain de la connaissance possédée par l’homme (compétences, formation) dans l’entreprise. est
La formation est considérée comme une mission phare des directions des ressources humaines. D’abord, elle participe directement à la promotion personnelles des salariés. A ce titre, elle constitue un dispositif clef de la gestion des carrières. Mais la formation sert également les intérêts de l’organisation. Elle permet d’intégrer les nouvelles technologies, de favoriser le changement, de s’adapter à un environnement turbulent.
Alors, la formation est promue à partir de l’argument que le développement des compétences des salariés est utile à l’entreprise et au salarié lui même. C’est donc un objectif consensuel, parce que l’avènement de la civilisation de l’information est en marche et que celle –ci met les connaissances et les compétences au coeur des stratégies des entreprises .car, les ressources humaines sont désormais devenues un levier concurrentiels, et qu’a cause de ce changement majeure la formation est devenue la clé du développement.
En fin, il n’est pas inutile de rappeler que la formation est à la base de la plupart des améliorations de performance, aussi, elle contribue à une meilleure circulation de l’information entre l’unité et son environnement.

The training of human resources has become one of the most important strategies that are central to institutional thinking as a systematic training and development of human resources behaviors. It is also training in applying knowledge to empower human resources to improve their performance and carry it out with a high moral spirit and motivation. This leads to the continuous development of staff. Training has become the principal means of the contemporary organization to meet challenges, and this is done only by continuing training and learning. Training has become an important part of contemporary organizations, training process has become more legitimate for organizations to succeed, training also plays a key role in enhancing competencies and has become part of the implementation of the strategy. This is in addition to the rapid changes in technology that require employees to develop their knowledge, skills and performance.
Therefore, the only guarantee for the success of training as an important function in modern times, human resources management is to develop the necessary elements to achieve the basic objectives of this function and to create a clear and understandable policy that reflects the philosophy of the organization towards training by supporting its dimensions. This support should start from the top of the organizational structure to its lowest level.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2353-0529

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.