المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه القيادة الإدارية في تحفيز الإبداع وتنميته لدى العاملين في قطاع الاتصالات في الجمهورية اليمنية، وتسلط الضوء على مدى توفر الخصائص القيادية المبدعة في تلك المنظمات، كما تبحث في مدى تطبيق تلك القيادات للممارسات التي تذكي جذوة الإبداع لدى العاملين في هذا القطاع، وتأثير هذه الممارسات بدورها على الإبداع لدى العاملين في المستويات الدنيا من هذه المنظمات. تألفت عينة الدراسة من 220 موظف في ثلاث منظمات تمثل جميع المنظمات في قطاع الاتصالات اليمنية. وقد خلصت الدراسة إلى أن قادة منظمات الاتصالات اليمنية يتمتعون بقدر متوسط من صفات القيادة المبدعة، كما أن هناك ممارسة متوسطة من قبل أولئك القادة لبعض الممارسات القيادية الداعمة للإبداع (والمتمثلة في تحديد ووضوح الهدف، والتمكين، والاتصال الفعال، وتوفير الموارد، والتدريب )، في حين كانت هناك ممارسة ضعيفة لكل من الحوافز والمكافآت، وقد أشارت النتائج إلى وجود علاقة ذات دلالة بين الممارسات القيادية الداعمة للإبداع من جهة وبين الإبداع من جهة أخرى. وأخيراً، تضمنت الدراسة عددا من التوصيات الأكاديمية إضافة إلى توصيات ذات علاقة بالمديرين في قطاع الاتصالات بشكل عام.
This research aims at identifying the role that the managerial leadership plays in stimulating and developing innovation of workers in the communication sector in Yemen. The study highlights the extent to which innovative leadership exists and degree of utilizing leadership practices that trigger employees' innovation. The study also investigates the impact that leadership practices have on innovation of workers in the Yemeni telecommunication sector. The sample consists of 220 employees working in the three organizations operating in the telecommunication sector in Yemen. Results reveal that leaders of the Yemeni communication sector possess a moderate level of innovative leadership profile. They also show a moderate level of utilization of leadership practices that support innovation (goal identification and clarity, empowerment, effective communication, providing needed resources, and training). However, participation, rewards and motivation were weakly practiced. Results also indicate that there is a significant relationship between leadership practices that support innovation and innovation. Finally, the study included some recommendations for future research, and innovation in the telecommunication sector in Yemen.
|