المستخلص: |
يعد تخطيط التعاقب من المفاهيم الإدارية الحديثة نسبيًا، والذي يشمل كافة مساعي المنظمة التي تستهدف ضمان واستمرارية القيادة بالمنظمة، والذين يساهمون بدرجة كبيرة في تحقيق استراتيجية المنظمة وبلوغ رسالتها. ولقد سعى الباحث إلى التوصل إلى إجابات موضوعية حول إمكانية تطبيق نموذج تخطيط التعاقب في بيئة الأعمال المصرية مستخدمًا بذلك نموذج روثويل (Rothwell, 2010)، وذلك بالتطبيق على قطاع الاتصالات المصري، واعتمد الباحث على تجميع بيانات من أربعة شركات مختلفة عاملة في مجال الاتصالات، حيث تم تجميع بيانات من 412 مديرًا، وقد توصل الباحث إلى أنه يمكن تطبيق نظام تخطيط التعاقب القيادي (ذو السبعة مراحل) في المنظمات محل الدراسة. كما تبين وجود تأثير لخصائص المديرين على اتجاهاتهم نحو نموذج تخطيط التعاقب.
|