LEADER |
02752nam a22002177a 4500 |
001 |
0341065 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الأردن
|
100 |
|
|
|a الصرايرة، خالد أحمد سلامة
|g Al-Sarairah, Khalid Ahmad
|e مؤلف
|9 132795
|
245 |
|
|
|a التماثل التنظيمي لدى أعضاء الهيئات التدريسية في الجامعات الأردنية العامة
|
260 |
|
|
|b اتحاد الجامعات العربية - الأمانة العامة
|c 2008
|g ديسمبر/ ذوالحجة
|m 1429
|
300 |
|
|
|a 119 - 161
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تعرف مستوى التماثل التنظيمي لأعضاء الهيئات التدريسية في الجامعات الأردنية العامة. ولتحقيق هدفها، استخدمت استبانة تشيني Cheney, 1982)) والتي طورها الباحث بما يتناسب والبيئة الأردنية، فطبقت على عينة مكونة من (622) عضو هيئة تدريس تم اختيارها بالطريقة العشوائية. وللإجابة عن أسئلة الدراسة حسبت المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل التباين الأحادي، واختبار شافيه. وبينت نتائج الدراسة أن درجة التماثل التنظيمي لدى أعضاء الهيئات التدريسية كانت مرتفعة؛ إذ بلغت (3.97) درجة من (5) درجات. وفي ضوء نتائج الدراسة أوصى الباحث بأن تقوم الجامعات بتعزيز التماثل التنظيمي لأعضاء الهيئات التدريسية فيها، وأن تتعرف إلى حاجاتهم ورغباتهم لتحقيق الممكن منها وإشباعها، وأن توفر نظام حوافز تشجيعية، مادية ومعنوية، لما لها من أثر إيجابي في المحافظة على الدرجة المرتفعة من التماثل التنظيمي.
|
555 |
|
|
|a 800063
|
653 |
|
|
|a نظرية التعلم
|a هيئة التدريس
|a الجامعات
|a الأردن
|a إدارة الجامعات
|a التماثل التنظيمي
|a الرقابة الإدارية
|a الرقابة الذاتية
|a التسرب الوظيفي
|a الدافعية للإنجاز
|a الحوافز
|a الرضا الوظيفي
|
773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 004
|e Journal of the Association of Arab Universities
|f Maǧallaẗ ittiḥād al-ǧami’āt al-’arabiyyaẗ
|l 051
|m ع 51
|o 0049
|s مجلة اتحاد الجامعات العربية
|v 000
|x 1680-6549
|
856 |
|
|
|u 0049-000-051-004.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a EduSearch
|
999 |
|
|
|c 71387
|d 71387
|