LEADER |
02327nam a22002057a 4500 |
001 |
0114439 |
044 |
|
|
|b لبنان
|
100 |
|
|
|a مكاوي، بهاء الدين
|e مؤلف
|9 318748
|
245 |
|
|
|a إستراتيجية إدارة التنوع الإنثي في السودان
|
260 |
|
|
|b مركز دراسات الوحدة العربية
|c 2009
|g أبريل
|
300 |
|
|
|a 95 - 105
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a أن السودان يتميز بتنوع عرقي وثقافي كثيف، وكان من الممكن اعتماد هذا التنوع مصدرا للإثراء الثقافي وعاملا من عوامل قوة الدولة، لأن التنوع -بشكل عام-سلاح ذو حدين، إذا أحسن استخدامه يتحول إلى مصدر للقوة، وإذا أسيء استخدامه يغدو سلاحا للهدم والتدمير. وكل ذلك يتوقف على الكيفية التي يدار بها التنوع. لقد اتبع القادة السياسيون استراتيجيتين في التعامل مع التنوع الاثني، إحداهما استراتيجية الاستيعاب، وقد فشلت لكونها ترفض الاعتراف بالآخر، فتثير الصراعات والفوضى، وهو ما حدث في التجربة السودانية، والأخرى استراتيجية الاندماج الوظيفي التي تعترف بالآخر وتسمح له بالتعبير عن خصوصيته، وقد استخدمت هذه الاستراتيجية كأساس لاتفاقية أديس أبابا عام 1972 واتفاقية السلام الشامل عام 2005. إن الاندماج الوظيفي هو أفضل الطرق لإدارة التنوع الاثني، وذلك لأنه يعرف بالآخر ويتضمن عددا من الخيارات، مثل الحكم الذاتي والفدرالية.
|
555 |
|
|
|a 802558
|
653 |
|
|
|a الثقافة السودانية
|a القبائل السودانية
|a السودان
|a التنوع الإنثي
|a إفريقيا
|
773 |
|
|
|4 العلوم السياسية
|6 Political Science
|c 007
|e The Arab Future
|f Al-mustaqbal al-’arabī
|l 362
|m مج31, ع362
|o 0351
|s المستقبل العربى
|v 031
|x 1024-9834
|
856 |
|
|
|u 0351-031-362-007.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 724681
|d 724681
|