ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام المقاييس المالية والمق...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

استخدام المقاييس المالية والمقاييس غير المالية لتقييم أداء المنظمات من خلال بطاقة الأداء المتوازن

العنوان المترجم: Using Financial and Non-Financial Metrics to Evaluate Organizations' Performance Through a Balanced Scorecard
المصدر: دراسات
الناشر: جامعة عمار ثليجي بالأغواط
المؤلف الرئيسي: بوريش، هشام (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Bouriche, Hichem
مؤلفين آخرين: حجلة، سعيدة حازم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع39
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: فيفري
الصفحات: 155 - 167
DOI: 10.34118/0136-000-039-008
ISSN: 1112-4652
رقم MD: 727552
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, IslamicInfo, HumanIndex, AraBase
مواضيع:
بطاقة الأداء المتوازن
الإداء التنظيمي
تقييم الأداء
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاداء التنظيمي | مقاييس مالية وغير مالية | تقييم الاداء | بطاقة الاداء المتوازن | Organizational Performance | Financial and non-financial indicators | performance evaluation | Balanced Scorecard
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

526

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التطرق إلى بطاقة الأداء المتوازن والتي ظهرت مع بداية تسعينات القرن الماضي من أجل تقييم أداء المنظمات وذلك نتيجة التسليم بعجز المؤشرات المالية لوحدها للقيام بهذه المهمة وهو ما أجبر المنظمات على الاستعانة بمؤشرات أخرى ذات طبيعة غير مالية، فضلاً عن كون هذه الأداة تؤدي مهمة أخرى وهي قيادة المنظمات في إطار تنفيذها لرؤيتها وكذا أهدافها الاستراتيجية.

This study aims to present a management tool called Balanced Scorecard or BSC. BSC was developed in the early 1990s when the financial indicators have proved insufficiency to measure performance in the organizations. Which it incite organizations to complement financial indicators with non-financial indicators. Beyond this , BSC has been proposed as the basis for a „strategic management system
ISSN: 1112-4652

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.